परिचय ……………………………। ……………………………………….. ........3

1 वित्तीय नियोजन के उपयोग का सार और मुख्य दिशाएँ………………………………………………………………….6

1.1. उद्यम प्रबंधन में वित्तीय नियोजन और उसके कार्यों का सार………………………………………………6

1.2. वित्तीय नियोजन प्रक्रिया ……………………………………..7

1.3. वित्तीय नियोजन उपकरण। एक प्रबंधन उपकरण के रूप में अल्पकालिक वित्तीय योजना ………………..10

1.3.1. कार्यशील पूंजी के घटक……………………..11

1.3.2 उद्यम सूची प्रबंधन के लिए दृष्टिकोण………….14

1.3.3 प्राप्य के प्रकार। इसका स्तर और इसे निर्धारित करने वाले कारक…………………………………………………….17

1.3.4 उद्यम के नकदी प्रवाह के प्रबंधन के तरीके ... 21

2. मित्सुबिशी ऑटोटेकसेंटर एलएलसी के उदाहरण पर अल्पकालिक वित्तीय नियोजन

2.1. उद्यम की वित्तीय स्थिति के लक्षण और विश्लेषण ... 25

2.2. नकदी बजट। सामग्री और संकलन के चरण ... .31

2.3. कार्यशील पूंजी के उपयोग की प्रभावशीलता का विश्लेषण ………37

निष्कर्ष………………………………………………………………….39

प्रयुक्त साहित्य की सूची ………………………………………………41

परिचय

कंपनी को हमेशा पूंजी की आवश्यकता निर्धारित करने और अपनी स्थिति के संभावित मूल्यांकन की पहचान करने की आवश्यकता होती है। इसके लिए वित्तीय प्रबंधन किया जाता है, जिसका उद्देश्य कंपनी के उपलब्ध वित्तीय संसाधनों का इष्टतम उपयोग करना है। वित्तीय नियोजन वित्तीय प्रबंधन का एक हिस्सा है। वित्तीय नियोजन आवश्यक वित्तीय संसाधनों के साथ कंपनी के विकास को सुनिश्चित करने और आने वाली अवधि में अपनी वित्तीय गतिविधियों की दक्षता में सुधार करने के लिए वित्तीय योजनाओं और नियोजित (मानक) संकेतकों की एक प्रणाली विकसित करने की प्रक्रिया है। किसी भी कंपनी को अपने मालिकों के कल्याण को अधिकतम करने की आवश्यकता होती है, जो विकास की वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करते हुए उच्च लाभप्रदता के संकेतकों द्वारा व्यक्त की जाती है। तदनुसार, वित्तीय नियोजन का उद्देश्य कंपनी की एक मजबूत और स्थिर स्थिति प्राप्त करना है, जबकि वित्तीय संसाधनों की अपनी बाजार स्थिति को मजबूत करने की पूरी आवश्यकता सुनिश्चित करना है। ऐसा लक्ष्य वित्तीय नियोजन के कार्यों के द्वंद्व को दर्शाता है: एक ओर, निकट भविष्य में कंपनी की वित्तीय स्थिति की स्थिरता आवश्यक है, और दूसरी ओर, लंबे समय में वित्तीय प्रदर्शन में सुधार करना आवश्यक है। अवधि। लेकिन व्यापार के आकर्षण के परिणामस्वरूप वित्तीय संकेतकों का भविष्य में सुधार काफी हद तक इस तरह के घटकों पर निर्भर करता है: लाभप्रदता वृद्धि, सामान्य संपत्ति कारोबार, देर से भुगतान को रोककर देनदारों की कमी, अल्पकालिक वित्तीय बाजार साधन। निकट भविष्य में कंपनी की वित्तीय स्थिति की मजबूती को लंबी अवधि में व्यवसाय की मजबूती की गारंटी माना जाना चाहिए। इसलिए, वित्तीय नियोजन की एक अनिवार्य समस्या वर्तमान और भविष्य के लिए सीमित वित्तीय संसाधनों के उपयोग में इष्टतम का पता लगाना है। चूंकि वित्तीय संकेतक कंपनी के वाणिज्यिक उत्पादन और अन्य गतिविधियों का परिणाम हैं, वित्तीय नियोजन अन्य योजनाओं के विकास के बाद किया जाता है। इसके अलावा, वित्तीय संकेतकों को अन्य प्रदर्शन संकेतकों से अलग करके योजनाबद्ध नहीं किया जा सकता है। उनका औचित्य अन्य सभी योजनाओं के परिणामों को दर्शाते हुए, फर्म में नियोजन प्रक्रिया को पूरा करता है। वित्तीय योजनाओं के संकेतक गैर-भुगतान, मुद्रास्फीति वृद्धि और अन्य अप्रत्याशित अप्रत्याशित परिस्थितियों के जोखिम को ध्यान में रखते हुए विकसित किए गए हैं। योजनाएँ" कंपनी की रणनीति के मिशन के उद्देश्यों के अनुसार विकसित की जाती हैं और, यदि आवश्यक हो, तो समायोजन के अधीन हैं। वित्तीय नियोजन कंपनी की गतिविधियों को वित्तपोषित करने की क्षमता को निर्धारित करता है।

संगठन की गतिविधियों की योजना बनाना दो निकट से संबंधित और अन्योन्याश्रित पहलू हैं: सामान्य आर्थिक - फर्म और प्रबंधकीय के सिद्धांत के दृष्टिकोण से - प्रबंधन के एक कार्य के रूप में, जिसमें कंपनी की गतिविधियों की भविष्यवाणी करने और इस पूर्वानुमान का उपयोग करने की क्षमता शामिल है। इसका विकास। (वी.वी. कोवालेव, 2002)

वित्तीय प्रबंधन प्रणाली का एक महत्वपूर्ण घटक वर्तमान परिसंपत्तियों के प्रबंधन के लिए तंत्र है। तथ्य यह है कि संगठनों की वर्तमान संपत्ति के प्रबंधन और व्यवहार में इसके प्रभावी अनुप्रयोग के लिए एक आदर्श तंत्र का विकास अत्यंत है से मिलता जुलतावर्तमान में समस्या।

ऊपर के आधार पर, इस कार्य का उद्देश्यकिसी विशेष कंपनी के उदाहरण पर वर्तमान परिसंपत्तियों के प्रबंधन की प्रक्रियाओं का विश्लेषण करना था।

लक्ष्य के संबंध में, निम्नलिखित को हल करना आवश्यक है कार्य:

वित्तीय नियोजन के सार और बुनियादी तरीकों की पहचान;

· कंपनी की वित्तीय स्थिति का विश्लेषण करें;

वित्त पोषण के अतिरिक्त स्रोतों की आवश्यकता की पहचान कर सकेंगे;

वित्तपोषण के स्रोतों का चयन करना;

कार्यशील पूंजी के उपयोग की प्रभावशीलता का विश्लेषण करने के लिए;

एक पूर्वानुमानित वित्तीय योजना बनाकर वित्तीय नियोजन प्रणाली में सुधार करना

शोध के विषय के रूप में, मित्सुबिशी ऑटोटेक सेंटर एलएलसी में अल्पकालिक वित्तीय नियोजन की प्रक्रिया पर विचार किया जाता है।

अध्याय 1 वित्तीय नियोजन के उपयोग का सार और मुख्य दिशाएँ।

1.1 उद्यम प्रबंधन में वित्तीय नियोजन और उसके कार्यों का सार

उद्यमशीलता की गतिविधि का सबसे महत्वपूर्ण तत्व वित्तीय सहित योजना बनाना है। किसी उद्यम का प्रभावी वित्तीय प्रबंधन तभी संभव है जब किसी उद्यम के सभी वित्तीय प्रवाह, प्रक्रियाओं और संबंधों की योजना बनाई जाए।

एक बाजार अर्थव्यवस्था में, एक उद्यमशीलता उद्यम में नियोजन आंतरिक होता है, अर्थात। निर्देशक तत्व नहीं रखता है। आंतरिक वित्तीय नियोजन का मुख्य लक्ष्य सफल आर्थिक गतिविधि के लिए इष्टतम अवसर प्रदान करना, इसके लिए आवश्यक धन प्राप्त करना और अंततः उद्यम की लाभप्रदता प्राप्त करना है। नियोजन एक ओर, वित्त के क्षेत्र में गलत कार्यों की रोकथाम के साथ जुड़ा हुआ है, दूसरी ओर, अप्रयुक्त अवसरों की संख्या में कमी के साथ। इस प्रकार, वित्तीय नियोजन आवश्यक वित्तीय संसाधनों के साथ एक उद्यमी उद्यम के विकास को सुनिश्चित करने और भविष्य में अपनी वित्तीय गतिविधियों की दक्षता में सुधार करने के लिए वित्तीय योजनाओं और नियोजित (मानक) संकेतकों की एक प्रणाली विकसित करने की प्रक्रिया है।

उद्यम की वित्तीय योजना के मुख्य उद्देश्य हैं:

उत्पादन, निवेश और वित्तीय गतिविधियों के लिए आवश्यक वित्तीय संसाधन उपलब्ध कराना;

पूंजी के प्रभावी निवेश के तरीकों का निर्धारण, इसके तर्कसंगत उपयोग की डिग्री का आकलन;

धन के मितव्ययी उपयोग के माध्यम से लाभ बढ़ाने के लिए खेत पर भंडार की पहचान;

बजट, बैंकों और ठेकेदारों के साथ तर्कसंगत वित्तीय संबंधों की स्थापना;

शेयरधारकों और अन्य निवेशकों के हितों का पालन; उद्यम की वित्तीय स्थिति, शोधन क्षमता और साख पर नियंत्रण।

एक उद्यम के लिए वित्तीय नियोजन का महत्व यह है कि वह:

विशिष्ट वित्तीय संकेतकों के रूप में विकसित रणनीतिक लक्ष्यों को शामिल करता है;

वित्तीय परियोजनाओं की व्यवहार्यता निर्धारित करने के अवसर प्रदान करता है;

यह बाहरी वित्तपोषण प्राप्त करने के लिए एक उपकरण के रूप में कार्य करता है।

1.2. वित्तीय नियोजन प्रक्रिया

एक उद्यम में वित्तीय नियोजन का सामना करने वाले लक्ष्यों के आधार पर, यह ध्यान दिया जा सकता है कि यह एक जटिल प्रक्रिया है जिसमें कई चरण शामिल हैं (चित्र 1 देखें)।

उद्यम में वित्तीय नियोजन के मुख्य चरण

पहले चरण में, पिछली अवधि के लिए उद्यम के वित्तीय प्रदर्शन का विश्लेषण सबसे महत्वपूर्ण वित्तीय दस्तावेजों - बैलेंस शीट, आय विवरण, नकदी प्रवाह विवरण के आधार पर किया जाता है। बिक्री की मात्रा, लागत, प्राप्त लाभ की मात्रा जैसे संकेतकों पर मुख्य ध्यान दिया जाता है। किए गए विश्लेषण से उद्यम के वित्तीय परिणामों का मूल्यांकन करना और उसके सामने आने वाली समस्याओं की पहचान करना संभव हो जाता है।

दूसरा चरण उद्यम की वित्तीय गतिविधि के मुख्य क्षेत्रों में एक वित्तीय रणनीति और वित्तीय नीति का विकास है। इस स्तर पर, मुख्य पूर्वानुमान दस्तावेज संकलित किए जाते हैं जो दीर्घकालिक वित्तीय योजनाओं से संबंधित होते हैं और उद्यम में विकसित होने पर व्यवसाय योजना की संरचना में शामिल होते हैं।

तीसरे चरण के कार्यान्वयन के दौरान, वर्तमान वित्तीय योजनाओं की तैयारी के माध्यम से पूर्वानुमान वित्तीय दस्तावेजों के मुख्य संकेतक निर्दिष्ट और निर्दिष्ट किए जाते हैं।

चौथे चरण में, वित्तीय योजनाओं के संकेतक एक उद्यमी उद्यम द्वारा विकसित उत्पादन, वाणिज्यिक, निवेश, निर्माण और अन्य योजनाओं और कार्यक्रमों से जुड़े होते हैं।

पांचवां चरण परिचालन वित्तीय योजनाओं के विकास के माध्यम से परिचालन वित्तीय योजना का कार्यान्वयन है।

योजना उद्यम के वर्तमान उत्पादन, वाणिज्यिक और वित्तीय गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए प्रदान करती है, जो समग्र रूप से इसकी गतिविधियों के अंतिम वित्तीय परिणामों को प्रभावित करती है।

उद्यम में वित्तीय नियोजन की प्रक्रिया वित्तीय योजनाओं के कार्यान्वयन पर विश्लेषण और नियंत्रण के साथ समाप्त होती है। इस चरण में उद्यम के वास्तविक अंतिम वित्तीय परिणामों का निर्धारण करना, नियोजित संकेतकों के साथ इसकी तुलना करना, नियोजित संकेतकों से विचलन के कारणों की पहचान करना और नकारात्मक घटनाओं को खत्म करने के उपायों को विकसित करना शामिल है।

एक उद्यम में वित्तीय नियोजन में तीन मुख्य उप प्रणालियाँ शामिल हैं:

परिप्रेक्ष्य वित्तीय योजना;

वर्तमान वित्तीय योजना;

परिचालन वित्तीय योजना।

इनमें से प्रत्येक उपप्रणाली में विकसित वित्तीय योजनाओं के कुछ रूप हैं और उस अवधि की स्पष्ट सीमाएं हैं जिसके लिए ये योजनाएं विकसित की गई हैं (तालिका 1 देखें)।

तालिका 1 - वित्तीय नियोजन उपप्रणाली

वित्तीय नियोजन की सभी उप प्रणालियाँ आपस में जुड़ी हुई हैं और एक निश्चित क्रम में की जाती हैं। नियोजन का प्रारंभिक चरण दीर्घकालिक नियोजन की प्रक्रिया में किए गए उद्यम की वित्तीय गतिविधि की मुख्य दिशाओं का पूर्वानुमान है। इस स्तर पर, वर्तमान वित्तीय नियोजन के कार्य और पैरामीटर निर्धारित किए जाते हैं। बदले में, परिचालन वित्तीय योजनाओं के विकास का आधार वर्तमान वित्तीय नियोजन के चरण में ही बनता है।

1.3. वित्तीय नियोजन उपकरण। एक प्रबंधन उपकरण के रूप में अल्पकालिक वित्तीय योजना।

वित्तीय निर्णयों के क्षेत्र में वित्तीय नियोजन की शुरुआत नकदी से होती है। नकद केवल एक है, लेकिन अल्पकालिक वित्तीय नियोजन का सबसे महत्वपूर्ण उद्देश्य है, नियोजन के दायरे में कार्यशील पूंजी के ऐसे घटक भी शामिल हैं जैसे अपेक्षित प्राप्तियां (खाते प्राप्य), विपणन योग्य प्रतिभूतियां और देय खाते।

1.3.1. कार्यशील पूंजी के घटक

वर्तमान संपत्ति और वर्तमान देनदारियों को सामूहिक रूप से कार्यशील पूंजी के रूप में जाना जाता है। वर्तमान संपत्ति अल्पकालिक देनदारियों से बड़ी है। इस प्रकार, निवल कार्यशील पूंजी का मूल्य धनात्मक होता है (वर्तमान संपत्ति से चालू देनदारियों को घटाकर)। (कोलास बी., 2004)

कार्यशील पूंजी के तत्व व्यापार लेनदेन के निरंतर प्रवाह का हिस्सा हैं। खरीद से माल और देय खातों में वृद्धि होती है, उत्पादन से तैयार उत्पादों में वृद्धि होती है, बिक्री से प्राप्य और नकदी में हाथ और खातों में वृद्धि होती है। संचालन का यह चक्र कई बार दोहराया जाता है और अंततः नकद प्राप्तियों और भुगतानों के लिए नीचे आता है। जिस अवधि के दौरान धन का कारोबार किया जाता है वह उत्पादन और वाणिज्यिक चक्र की अवधि है।

वर्तमान परिसंपत्तियों की संरचना व्यक्तिगत तत्वों के अनुपात से निर्धारित होती है और परिचालन चक्र की बारीकियों को दर्शाती है, और यह भी दिखाती है कि वर्तमान संपत्ति का कौन सा हिस्सा स्वयं के धन और दीर्घकालिक ऋण से वित्तपोषित है, और किस हिस्से को अल्पकालिक से वित्तपोषित किया जाता है स्रोत। कार्यशील पूंजी का स्वयं और उधार में विभाजन, उद्गम के स्रोतों और उद्यम को स्थायी या अस्थायी उपयोग के लिए कार्यशील पूंजी के प्रावधान के रूपों को इंगित करता है।

वर्तमान व्यावसायिक गतिविधियों को अंजाम देते हुए, कंपनी कच्चे माल और सामग्रियों की खरीद करती है, परिवहन और अन्य सेवाओं के लिए भुगतान करती है, माल के भंडारण की लागत वहन करती है, और ग्राहकों को आस्थगित भुगतान प्रदान करती है। इसलिए, लिक्विड फंड की निरंतर आवश्यकता है, अर्थात। स्वयं की कार्यशील पूंजी में, स्वयं की कार्यशील पूंजी वर्तमान परिसंपत्तियों और अल्पकालिक देनदारियों के बीच के अंतर से निर्धारित होती है, अर्थात, यह मुफ्त नकदी है जो लगातार निगम के संचलन में है। स्वयं की कार्यशील पूंजी को अक्सर शुद्ध कार्यशील पूंजी या शुद्ध कार्यशील पूंजी के साथ-साथ वित्तीय और परिचालन आवश्यकताओं के रूप में जाना जाता है। उनका न्यूनतम मूल्य कुल वर्तमान संपत्ति का कम से कम 10% होना चाहिए, ताकि कंपनी की सॉल्वेंसी न खोए।

2 समस्याओं को हल करने के लिए कार्यशील पूंजी प्रबंधन कम हो गया है:

कार्यशील पूंजी के इष्टतम आकार और संरचना का निर्धारण,

· गठन और कवरेज के स्रोत और उनके बीच का अनुपात (संरचना), एक दीर्घकालिक उत्पादन कार्यक्रम और उद्यम के कुशल संचालन को सुनिश्चित करने के लिए पर्याप्त है।

यह सेटिंग एक रणनीतिक प्रकृति की है। दैनिक गतिविधियों में, उद्यम की तरलता सुनिश्चित करने का कार्य, अर्थात्, समय पर अपने भुगतान दायित्वों को पूरा करने की क्षमता, समय पर देय अल्पकालिक खातों का भुगतान करने की क्षमता को हल किया जाता है। इन मुद्दों को हल करने का अभ्यास कार्यशील पूंजी के गठन और वित्तपोषण के मामलों में उद्यम की रणनीति द्वारा निर्धारित किया जाता है।

कार्यशील पूंजी के निर्माण के लिए 3 रणनीतियाँ हैं:

सावधान। इसमें उद्यम, इन्वेंट्री में उच्च स्तर की नकदी शामिल है। इसी समय, बिक्री की मात्रा खरीदारों को ऋण के सक्रिय प्रावधान की नीति से प्रेरित होती है, जिससे उच्च स्तर की प्राप्तियां होती हैं। यह दृष्टिकोण कार्यशील पूंजी के साथ उद्यम के प्रावधान के संबंध में जोखिमों को कम करने की गारंटी देता है, लेकिन यह निश्चित रूप से उनके उपयोग की दक्षता को प्रभावित करेगा, क्योंकि यह रणनीति बेकार संपत्ति बनाती है, लागत बढ़ाती है, और इसलिए उद्यम के कारोबार और लाभ को कम करती है।

प्रतिबंधात्मक। यह मानता है कि नकद, प्रतिभूतियों, माल और प्राप्य को न्यूनतम रखा जाता है। उत्पादन में विफलताओं की अनुपस्थिति में और उन स्थितियों में जहां बिक्री की मात्रा, सभी लागतें, आदेश के कार्यान्वयन की अवधि, भुगतान की शर्तें सटीक रूप से ज्ञात हैं - कोई भी उद्यम कार्यशील पूंजी के गठन के लिए इस प्रक्रिया को पसंद करेगा, क्योंकि यह कार्यशील पूंजी के उपयोग का सबसे कुशल स्तर प्रदान करता है। हालांकि, अनिश्चितता की स्थिति में स्थिति नाटकीय रूप से बदल जाती है, क्योंकि उद्यम की गतिविधियों के कार्यान्वयन में किसी भी तरह की विफलता से महत्वपूर्ण नुकसान होगा।

संतुलित। यह आय और जोखिम के अनुपात के मामले में इष्टतम है। यह इस तथ्य की विशेषता है कि यह उद्यम की गतिविधियों के दौरान केवल सबसे विशिष्ट विफलताओं के मामले में सभी प्रकार की वर्तमान परिसंपत्तियों और सामान्य बीमा भंडार के निर्माण में वर्तमान जरूरतों की सबसे पूर्ण संतुष्टि प्रदान करता है। इस अर्थ में, यह एक सतर्क रणनीति के विपरीत है। एक मध्यम रणनीति वास्तविक आर्थिक स्थितियों के लिए एक औसत प्रदान करती है, जोखिम के स्तर और कार्यशील पूंजी के प्रभावी उपयोग के स्तर के बीच का अनुपात। (वी.एम. पोपोवा, एस.आई. ल्यपुनोवा, 2006)

कार्यशील पूंजी का निर्माण दुविधा "जोखिम-लाभप्रदता" के ढांचे के भीतर होता है। प्रत्येक रणनीति कार्यशील पूंजी के निर्माण/वित्तपोषण के तरीकों से मेल खाती है। इस मुद्दे का समाधान कार्यशील पूंजी के वित्तपोषण के लिए एक रणनीति के चुनाव से निर्धारित होता है, जो कि कार्यशील पूंजी के निरंतर और परिवर्तनशील भाग के वित्तपोषण के सिद्धांतों का निर्धारण करता है। (स्टोयानोवा ई.एस., बायकोवा ई.वी., ब्लैंक आईए, 1998)

चालू परिसंपत्तियों के महत्वपूर्ण घटकों में से एक प्राप्य खाते हैं।

वर्तमान संपत्ति का एक अन्य महत्वपूर्ण घटक सूची है। इन्वेंट्री में कच्चे माल, सामग्री और घटक, प्रगति पर काम, साथ ही तैयार उत्पाद शामिल हो सकते हैं जो उपभोक्ता को शिपमेंट और डिलीवरी की प्रतीक्षा कर रहे हैं। कंपनियां इन्वेंट्री में निवेश करती हैं। इन्वेंटरी रखरखाव लागत न केवल भंडारण लागत और उत्पादों के बिगड़ने या अप्रचलन से जुड़े जोखिम की लागत से बनी होती है, बल्कि पूंजी जुटाने की अवसर लागत से भी होती है, अर्थात। प्रतिलाभ की वह दर जो आरक्षित निधि में निवेश एक वैकल्पिक अनुप्रयोग में प्रदान करेगा।

उद्यम सूची प्रबंधन दृष्टिकोण

अधिकांश व्यवसायों के लिए, इन्वेंट्री सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति हैं। इन्वेंट्री या तो पुनर्विक्रय के लिए खरीदे गए सामान या नए उत्पादों या अन्य सामानों के निर्माण के लिए उपयोग की जाने वाली इन्वेंट्री हैं। माल और सामग्री की सूची संरचना: उत्पादन (स्टॉक में कच्चे माल और सामग्री, प्रगति पर काम), तैयार उत्पादों के स्टॉक। (एस. रॉस, 2000)

इन्वेंटरी प्रबंधन का तात्पर्य है: आवश्यक इन्वेंट्री का कुल आकार सुनिश्चित करना, स्टॉक की इष्टतम संरचना सुनिश्चित करना, उनके रखरखाव की लागत को कम करना और स्टॉक पर प्रभावी नियंत्रण सुनिश्चित करना।

इन्वेंट्री प्रबंधन प्रक्रिया में निम्नलिखित चरण होते हैं:

1. पिछली अवधि में माल और सामग्री के स्टॉक का विश्लेषण;

2. भंडार के गठन के लक्ष्यों का निर्धारण;

3. भंडार और उनके व्यक्तिगत समूहों की कुल राशि का अनुकूलन;

4. स्टॉक की आवाजाही पर नियंत्रण की एक प्रभावी प्रणाली का निर्माण।

पहले चरण में उत्पादन प्रक्रिया की निरंतरता सुनिश्चित करने के लिए इन्वेंट्री टर्नओवर और उनकी पर्याप्तता (अपर्याप्तता) का विश्लेषण शामिल है।

दूसरे चरण में, सभी शेयरों को तदनुसार समूहीकृत किया जाना चाहिए: उत्पादन गतिविधियों को सुनिश्चित करना, तैयार उत्पादों या पुनर्विक्रय के लिए स्टॉक की बिक्री के लिए एक सतत प्रक्रिया सुनिश्चित करना, मौसमी स्टॉक का संचय।

प्रत्येक प्रकार के संदर्भ में, समूहों को प्रतिष्ठित किया जाता है:

वर्तमान भंडारण के स्टॉक - स्टॉक का लगातार अद्यतन हिस्सा,

उत्पादों के उत्पादन या बिक्री की प्रक्रिया में समान रूप से खपत।

तीसरा चरण, वर्तमान इन्वेंट्री प्रबंधन, वर्तमान इन्वेंट्री से जुड़ी लागतों को कम करना है। स्टॉक का निर्माण दो परिस्थितियों के कारण होता है: छोटे माल के लिए उच्च कीमतों का भुगतान करना पड़ता है, निष्कर्ष के अनुसार कच्चे माल और सामग्री की आपूर्ति की शर्तों के उल्लंघन के मामले में उत्पादन प्रक्रिया को रोकने का जोखिम होता है। ठेके।

बहुत बार, इन्वेंट्री की मात्रा प्रत्येक वर्तमान दिन की आवश्यकता से अधिक होती है। इसलिए, उद्यम के जोखिम और लाभप्रदता के संदर्भ में स्टॉक का इष्टतम आकार खोजना आवश्यक है। ऐसा करने के लिए, इन्वेंट्री को बनाए रखने के लिए सभी लागतों की पहचान करना आवश्यक है। इन्वेंटरी रखरखाव लागत में निम्न प्रकार शामिल हैं:

उद्यम (उत्पादन कार्यक्रम) की वार्षिक उत्पादन आवश्यकताओं के आधार पर सामान और सामग्री खरीदने की लागत। माल और सामग्री की मात्रा और उनकी कीमत के बारे में जानकारी आवश्यक है।

आदेशों की नियुक्ति या निष्पादन (उद्यम के लिए माल और सामग्री की प्राप्ति के संगठन से संबंधित: अनुबंध, कर्मचारी रखरखाव, वितरण, वितरण नियंत्रण)।

स्टॉक के भंडारण के लिए व्यय (स्वीकृति, भंडारण, क्षतिग्रस्त, चोरी किए गए सामान और सामग्री, बीमा का बट्टे खाते में डालना)।

मौजूदा स्टॉक को उचित स्तर पर बनाए रखने की लागत को कम करने के लिए, ऑर्डर (डिलीवरी) के इष्टतम बैच की अवधारणा के आधार पर एक दृष्टिकोण का उपयोग किया जाता है। एक व्यावसायिक स्थान जितना अधिक ऑर्डर करता है, उतना ही अधिक पैसा वह ऑर्डर करने पर खर्च करता है। लेकिन, कंपनी जितने कम ऑर्डर देती है, ऑर्डर उतना ही बड़ा होता है, जिससे इन्वेंट्री को स्टोर करने की मौजूदा लागत में वृद्धि होती है। और यह सब माल के उत्पादन और खपत के समान स्तर पर है।

चौथे चरण में, कार्य स्टॉक की आवाजाही को नियंत्रित करने के लिए एक प्रभावी प्रणाली का निर्माण करना है - अधिशेष माल या स्टॉक की समय पर पहचान। "एबीसी प्रणाली" व्यापक हो गई है: माल और सामग्रियों के स्टॉक के पूरे सेट को 3 श्रेणियों में विभाजित करना, उनकी लागत, मात्रा, उत्पादन प्रक्रिया में खर्च की आवृत्ति और उद्यम के अंतिम परिणामों पर नकारात्मक परिणामों के आधार पर। (वी.एम. पोपोवा, एस.आई. ल्यपुनोवा, एस.जी. म्लोडिक, 2006)

समूह "ए": सबसे मूल्यवान प्रकार के भंडार की एक सीमित संख्या जिसे निरंतर और सावधानीपूर्वक लेखांकन और नियंत्रण की आवश्यकता होती है, संभवतः दैनिक। उनके लिए, इष्टतम ऑर्डर आकार की गणना करना अनिवार्य है। इसमें 3-4 प्रकार के सामान शामिल हो सकते हैं, जिनकी लागत माल और सामग्री की लागत का 60% तक गिरती है।

समूह "बी": उन प्रकार के सामानों और सामग्रियों से बना है जो उद्यम के लिए कम महत्वपूर्ण हैं और जिनका मासिक सूची के दौरान मूल्यांकन और जांच की जाती है। इसके लिए इष्टतम ऑर्डर आकार की गणना लागू करने की अनुशंसा की जाती है। इसमें 6 आइटम शामिल हैं जो कुल खपत किए गए सामान और सामग्री का 30% बनाते हैं।

समूह "सी": शेष कम मूल्य के प्रकार के सामान और सामग्री की एक विस्तृत श्रृंखला, आमतौर पर बड़ी मात्रा में खरीदी जाती है। वे कुल लागत का 10% खाते हैं, वस्तुओं की संख्या सीमित नहीं है।

इस प्रकार, समूह "ए" और "बी" नियंत्रण की दृष्टि से सबसे महत्वपूर्ण हैं, और उन पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए। एबीसी अनुपात इष्टतम माना जाता है: 75% - 20% - 5%।

इसी तरह की जानकारी।

एबीसी विधि इन्वेंट्री को प्रबंधित करने का सबसे सरल तरीका है।

इन्वेंट्री का प्रबंधन करते समय, इस तथ्य पर विचार करना महत्वपूर्ण है कि स्टॉक किए गए सामान मौद्रिक निवेश, संभावित लाभ, मात्रा, कमी और कमी से संभावित नुकसान के संदर्भ में व्यापक रूप से भिन्न होते हैं। उदाहरण के लिए, एक विद्युत निर्माता विद्युत जनरेटर, तार के कॉइल और विभिन्न बोल्ट और नट्स का स्टॉक कर सकता है। इनमें से प्रत्येक विषय पर समान ध्यान देना पूरी तरह से अवास्तविक और अनावश्यक है। इसके बजाय, स्टॉक में वस्तुओं के सापेक्ष महत्व के अनुसार इन्वेंट्री प्रबंधन प्रयासों को आवंटित करना एक बेहतर तरीका है।

एबीसी विधि कुछ विशिष्ट महत्व के आधार पर सूची को वर्गीकृत करती है, आमतौर पर किसी दिए गए वस्तु का वार्षिक मौद्रिक उपयोग (यानी, स्टॉक में किसी वस्तु की एक इकाई का मौद्रिक मूल्य उस वस्तु के वार्षिक उपयोग से गुणा किया जाता है)। इसके अनुसार, स्टॉक के नियंत्रण और प्रबंधन के लिए गतिविधियों को वितरित किया जाता है।

एक नियम के रूप में, वस्तुओं के तीन वर्गों का उपयोग किया जाता है:

1) ए (बहुत महत्वपूर्ण);

2) बी (मध्यम महत्व के विषय);

3) सी (कम से कम महत्वपूर्ण)।

हालांकि, चुने गए "विवरण" के स्तर और इन्वेंट्री प्रबंधन गतिविधियों के शोधन के आधार पर, श्रेणियों की वास्तविक संख्या उद्यम से उद्यम में भिन्न होती है। तीन वर्गों का उपयोग करते समय, वर्ग ए मात्रा के हिसाब से वस्तुओं की कुल संख्या का 10% से 20% और कीमत के हिसाब से 60% से 70% तक होता है। अन्य "महत्व के ध्रुव" पर, क्लास सी आइटम भंडारण मात्रा के मामले में 60% तक और कीमत के मामले में केवल 10-15% तक हो सकते हैं। बेशक, यह अनुपात व्यवहार में भिन्न हो सकता है, लेकिन आमतौर पर स्टॉक खाते में अधिकांश इन्वेंट्री वैल्यू के लिए बहुत कम आइटम होते हैं, इसलिए उन्हें समग्र इन्वेंट्री प्रबंधन में अधिक ध्यान देना चाहिए।

एबीसी विधि - महत्व के एक निश्चित संकेतक के अनुसार सूची का वर्गीकरण; इस सूचक के अनुसार, स्टॉक के नियंत्रण और प्रबंधन के लिए सभी गतिविधियों को वितरित किया जाता है।

अंजीर पर। 4 मात्रा और मूल्य के आधार पर सूची के विभिन्न समूहों की उनके प्रतिशत में तुलना दिखाता है। जैसा कि आंकड़े से देखा जा सकता है, समूह ए मात्रा में केवल 10% है, लेकिन सभी शेयरों के मूल्य में 60% से अधिक है। इस प्रकार, समूह ए के शेयरों को सावधानीपूर्वक नियंत्रित किया जाना चाहिए और अपेक्षाकृत कम रखा जाना चाहिए। दूसरी ओर, बोल्ट और नट जैसे अन्य बुनियादी माल उपलब्ध हैं, लेकिन वे सस्ते हैं और बड़ी मात्रा में उपलब्ध हो सकते हैं। ये श्रेणी सी के स्टॉक हैं ग्रुप बी के शेयरों को उनकी मध्यवर्ती स्थिति को ध्यान में रखते हुए नियंत्रित किया जाना चाहिए।

2.2. आर्थिक रूप से उचित आवश्यकता मॉडल (ईओक्यू)

एक अन्य मॉडल जो आपको किसी संगठन के वित्तीय क्षेत्र में एक प्रभावी प्रबंधन निर्णय विकसित करने की अनुमति देता है, वह है आर्थिक रूप से उचित आवश्यकता (ईओक्यू) मॉडल।

बिजनेस नीड्स मॉडल इष्टतम ऑर्डर स्तर की गणना के लिए एक प्रसिद्ध तरीका है जो किसी दिए गए उत्पादन मात्रा के लिए न्यूनतम वार्षिक इन्वेंट्री होल्डिंग लागत और ऑर्डर पूर्ति लागत प्राप्त करेगा। हालांकि, आइटम का खरीद मूल्य कुल में शामिल नहीं है क्योंकि यह ऑर्डर मात्रा को प्रभावित नहीं करता है, जब तक कि मात्रा छूट लागू न हो।

बुनियादी मॉडल में कई बुनियादी शर्तें और परिसर हैं, जिनमें से कुछ आदर्शवादी लग सकते हैं:

1) सभी गणनाएं केवल एक प्रकार के उत्पाद को संदर्भित करती हैं;

2) वार्षिक मांग के मानदंड ज्ञात हैं;

3) मांग पूरी वार्षिक अवधि में समान रूप से वितरित की जाती है, इसलिए खपत का स्तर अपेक्षाकृत स्थिर होता है;

4) आदेशों के निष्पादन का समय नहीं बदलता है;

5) प्रत्येक आदेश एकल वितरण के रूप में आता है;

6) मात्रात्मक छूट लागू नहीं होती है।

चक्र एक आदेश की प्राप्ति के साथ शुरू होता है क्यूइकाइयाँ जो एक निश्चित अवधि में स्थिर दर पर खपत होती हैं। जब ऑर्डर लीड समय के दौरान वर्तमान मांग को पूरा करने के लिए पर्याप्त इन्वेंट्री बनी रहती है, तो आपूर्तिकर्ता को एक समान बैच के लिए एक ऑर्डर भेजा जाता है क्यूइकाइयां चूंकि इन्वेंट्री की खपत और ऑर्डर की पूर्ति की दर शुरू में स्थिर होने के लिए निर्धारित है, ऑर्डर उसी समय प्राप्त होगा जब इन्वेंट्री स्तर शून्य हो जाएगा। नतीजतन, ऑर्डर इस तरह से वितरित किए जाते हैं कि अतिरिक्त और अपर्याप्त स्टॉक दोनों से बचने के लिए (चित्र 5)

इष्टतम ऑर्डर मात्रा भंडारण की लागत और ऑर्डर की पूर्ति की लागत के बीच एक उचित समझौता है: जैसे-जैसे ऑर्डर की मात्रा बदलती है, एक प्रकार की लागत बढ़ जाती है और दूसरी घट जाती है। उदाहरण के लिए, यदि ऑर्डर की मात्रा अपेक्षाकृत कम है, तो औसत इन्वेंट्री स्तर कम होगा और भंडारण लागत तदनुसार कम होगी। हालांकि, अगर ऑर्डर की मात्रा कम है, तो ऑर्डर को बार-बार नवीनीकृत करना आवश्यक होगा, जिससे ऑर्डर पूर्ति की वार्षिक लागत बढ़ जाएगी (विशेष रूप से, परिवहन वितरण की लागत, माल की स्वीकृति)। इसके विपरीत, लंबे अंतराल पर बड़ी मात्रा में खरीद कर ऑर्डर की पूर्ति की वार्षिक लागत को कम किया जा सकता है - लेकिन इससे औसत इन्वेंट्री स्तर में वृद्धि होगी और भंडारण की लागत में वृद्धि होगी। इन दो चरम मामलों में दिखाया गया है

अंजीर.6

इस प्रकार, आदर्श समाधान बहुत बड़ा नहीं है और न ही बहुत छोटी ऑर्डर मात्रा है। सटीक राशि भंडारण और ऑर्डर पूर्ति की विशिष्ट लागत पर निर्भर करेगी।

भंडारण की वार्षिक लागत की गणना माल की एक इकाई को रखने की वार्षिक लागत से सूची के औसत स्तर को गुणा करके की जाती है, भले ही इकाई पूरे वर्ष के लिए गोदाम में संग्रहीत न हो। औसत इन्वेंट्री स्तर ऑर्डर वॉल्यूम का सिर्फ आधा है। इन्वेंटरी स्तर समान रूप से बदलता है क्यूइकाइयाँ 0 से, औसत के साथ (क्यू + 0) / 2, या प्रश्न/2. इन्वेंट्री की एक इकाई को बनाए रखने की वार्षिक औसत लागत किसके द्वारा निरूपित की जाती है एच, जबकि भंडारण की कुल वार्षिक लागत को इस प्रकार परिभाषित किया गया है:

,

कहाँ पे क्यू (मात्रा)- आदेश की मात्रा;

एच- स्टॉक की एक इकाई को बनाए रखने की औसत लागत

तो भंडारण लागत का एक रैखिक कार्य है क्यू. भंडारण की लागत ऑर्डर की मात्रा में परिवर्तन के सीधे अनुपात में बदलती है क्यू, जैसा कि चित्र 7 . में दिखाया गया है

दूसरी ओर, ऑर्डर की पूर्ति की वार्षिक लागत कम हो जाएगी क्योंकि ऑर्डर की मात्रा बढ़ जाती है, क्योंकि वार्षिक मांग के दिए गए स्तर के लिए, ऑर्डर वॉल्यूम जितना बड़ा होगा, कम ऑर्डर करने की आवश्यकता होगी। उदाहरण के लिए, यदि वार्षिक मांग 12,000 यूनिट है और प्रति ऑर्डर मात्रा 1,000 यूनिट है, तो प्रति वर्ष 12 ऑर्डर किए जाने चाहिए। लेकिन अगर क्यू = 2000 इकाइयां हैं, तो केवल 6 ऑर्डर की आवश्यकता है; क्यू = 3000 इकाइयों के साथ, 4 ऑर्डर की आवश्यकता होगी। इस प्रकार:

,

कहाँ पे डी (मांग)- वार्षिक मांग,

क्यू (मात्रा)- आदेश की मात्रा।

भंडारण की लागत के विपरीत, ऑर्डर की लागत ऑर्डर की मात्रा से व्यावहारिक रूप से स्वतंत्र होती है; मात्रा की परवाह किए बिना, ऑर्डर के निष्पादन को संसाधित करने और नियंत्रित करने के लिए कुछ काम किया जाता है, यहां तक ​​​​कि मात्रा और गुणवत्ता के लिए माल के प्राप्त बैच की जांच करना ऑर्डर की मात्रा पर बहुत अधिक निर्भर नहीं करता है, क्योंकि बड़े बैचों को चुनिंदा रूप से चेक किया जाता है, और पूरी तरह से नहीं। नतीजतन, आदेश की लागत स्थिर है, स्थिर है। वार्षिक आदेश मूल्य प्रति वर्ष आदेशों की संख्या और प्रति आदेश लागत का एक कार्य है:

,

कहाँ पे डी- वार्षिक मांग;

क्यू- आदेश की मात्रा;

एस- आदेश लागत।

प्रति वर्ष आदेशों की संख्या के बाद से ( डी/क्यू) बढ़ने के साथ घटता है क्यू, ऑर्डर की वार्षिक लागत ऑर्डर की मात्रा से व्युत्क्रमानुपाती होती है, जैसा कि अंजीर में दिखाया गया है।

इन्वेंट्री स्टोरेज और ऑर्डर से जुड़ी कुल वार्षिक लागत (कुल लागत - टीसी), अगर एक बार में ऑर्डर की जाती है क्यूइकाइयां:

कहाँ पे डी- मांग का सूचक, आमतौर पर प्रति वर्ष इकाइयों की संख्या;

क्यू- आदेश की मात्रा, इकाइयों में;

एस- ऑर्डर की लागत, रूबल में;

एच- भंडारण की लागत, आमतौर पर प्रति यूनिट वार्षिक राशि।

ध्यान दें कि डीऔर एचएक ही अवधि, जैसे एक महीने या एक वर्ष में मापा जाना चाहिए। चित्र 8 . में दर्शाता है कि कुल लागत वक्र का U-आकार है, और यह कि न्यूनतम उस बिंदु पर होता है जहां भंडारण की लागत ऑर्डर की लागत के बराबर होती है।

बीजगणितीय गणनाओं का उपयोग करके इष्टतम क्रम मात्रा Qo के लिए व्यंजक प्राप्त किया जा सकता है। कुल लागत वक्र का न्यूनतम बिंदु अंतर करके प्राप्त किया जा सकता है टीअपेक्षाकृत क्यू, परिणाम को शून्य के बराबर करना और समीकरण को हल करना क्यू. इस प्रकार:

इस तरह:

कुल लागत का न्यूनतम संकेतक के बजाय Q o को प्रतिस्थापित करके प्राप्त किया जाता है क्यू. इस प्रकार, किसी दी गई वार्षिक मांग के लिए, हम एक ऑर्डर की लागत, माल की प्रति यूनिट भंडारण की वार्षिक लागत, इष्टतम (किफायती) ऑर्डर मात्रा की गणना कर सकते हैं:

प्रिंटर वितरक को अगले वर्ष एक विशेष प्रिंटर मॉडल की लगभग 10,000 इकाइयां बेचने की उम्मीद है। भंडारण की वार्षिक लागत 400 रूबल है। प्रिंटर के लिए, ऑर्डर की लागत 3 हजार रूबल है। कंपनी साल में 288 दिन काम करती है।

आर्थिक आदेश मात्रा क्या है?

मुझे वर्ष में कितनी बार किसी आदेश का नवीनीकरण करना चाहिए?

आदेश चक्र समय क्या है?

डी = 10,000 प्रिंटर प्रति वर्ष

एच = 400 रूबल। प्रति वर्ष प्रति यूनिट

एस = 3000 रगड़।

क्यू ओ = 387 प्रिंटर

.

आदेश चक्र समय:

भंडारण की लागत को कभी-कभी माल की एक इकाई के खरीद मूल्य के प्रतिशत के रूप में व्यक्त किया जाता है (बजाय प्रति इकाई राशि के रूप में)। हालाँकि, चूंकि ब्याज को नकद मूल्य में बदल दिया जाता है, इसलिए EOQ फॉर्मूला अभी भी लागू होता है।

कंपनी कंप्यूटरों को असेंबल करती है और हर साल 3,000 रूबल के लिए 4,000 मदरबोर्ड खरीदती है। एक टुकड़ा। आदेश की लागत 1 हजार रूबल है, और भंडारण की वार्षिक लागत खरीद मूल्य का 20% है। इन्वेंट्री ऑर्डर करने और रखने की इष्टतम मात्रा और कुल वार्षिक लागत की गणना करें।

डी = 4000 मदरबोर्ड प्रति वर्ष

एस = 1000 रगड़।

एच \u003d 0.20 या 600 रूबल।

क्यू ओ = 115 मदरबोर्ड

.

कृपया ध्यान दें कि इकॉनमी ऑर्डर लॉट के मामले में, भंडारण की लागत ऑर्डर की लागत के बराबर है, जैसा कि चित्र 9 में दिखाया गया है।

भंडारण की लागत और ऑर्डर की लागत, साथ ही वार्षिक मांग - ये सभी, अपनी प्रकृति से, सांकेतिक आंकड़े हैं, उनकी सही गणना नहीं की जा सकती है (उदाहरण के लिए, लेखांकन रिकॉर्ड के आधार पर)। कभी-कभी प्रबंधक गणना नहीं करता है, लेकिन बस एक निश्चित भंडारण लागत निर्धारित करता है। तदनुसार, किसी ऑर्डर की आर्थिक मात्रा को अनुमानित माना जाना चाहिए, न कि सटीक संकेतक। तो, परिणामी मूल्य को गोल करना काफी स्वीकार्य है; कुछ दशमलव स्थानों की सटीकता के साथ गणना इस सूचक की सटीकता का गलत प्रभाव दे सकती है। सवाल उठता है: न्यूनतम लागत के मामले में इस तरह के "अनुमानित" बैच आकार किस हद तक स्वीकार्य हैं? इसका उत्तर यह है कि ईओक्यू बिंदु के आसपास लागत वक्र अपेक्षाकृत सपाट है, विशेष रूप से इस बिंदु के दाईं ओर। इसलिए, आर्थिक बैच आकार के संकेतक को काफी स्थिर माना जा सकता है (8 देखें)।

तैयार उत्पादों के स्टॉक के लिए, उनके रखरखाव के लिए परिचालन लागत को कम करने का कार्य निर्मित उत्पादों के इष्टतम बैच आकार (डिलीवरी बैच के औसत आकार के बजाय) का निर्धारण करना है। यदि एक निश्चित उत्पाद छोटे बैचों में उत्पादित किया जाता है, तो तैयार उत्पादों के रूप में अपने स्टॉक को स्टोर करने की परिचालन लागत ( एच) न्यूनतम होगा। साथ ही, परिचालन प्रक्रिया के लिए यह दृष्टिकोण उपकरणों के बार-बार परिवर्तन, उत्पादन की तैयारी आदि से जुड़ी परिचालन लागत में काफी वृद्धि करेगा। ( एस) उत्पादन खपत की मात्रा (क्यू ओ) के संकेतक के बजाय नियोजित उत्पादन मात्रा के संकेतक का उपयोग करके, हम इसी तरह निर्मित उत्पादों के इष्टतम बैच आकार और ईओक्यू मॉडल के आधार पर तैयार उत्पादों के इष्टतम औसत स्टॉक आकार का निर्धारण कर सकते हैं।

निष्कर्ष:

पाठ्यक्रम कार्य "इन्वेंटरी मैनेजमेंट पॉलिसी" को पूरा करने की प्रक्रिया में, अपने उद्देश्य के अनुसार, उद्यम सूची प्रबंधन के सैद्धांतिक औचित्य और कार्यप्रणाली पर जानकारी एकत्र और व्यवस्थित की गई थी;

इस पाठ्यक्रम कार्य के भाग के रूप में, अध्ययन की शुरुआत में निर्धारित कार्यों को हल किया गया था, अर्थात:

भंडार की अवधारणा, सार और वर्गीकरण की विभिन्न व्याख्याओं पर विचार किया जाता है;

उत्पादन प्रक्रिया में स्टॉक की कार्यात्मक भूमिका को दिखाया गया है;

रूसी परिस्थितियों में स्टॉक नियंत्रण और उनके आवेदन के विश्लेषण के तरीके;

उद्यम सूची प्रबंधन के मुद्दे पर पद्धतिगत दृष्टिकोण का अध्ययन किया;

इस कार्य से कई निष्कर्ष निकाले जा सकते हैं:

इन्वेंट्री प्रबंधन वित्तीय नीति के रणनीतिक लक्ष्यों में से एक के अधीन गतिविधियों का एक जटिल समूह है - वर्तमान लागत को कम करते हुए एक निर्बाध उत्पादन प्रक्रिया और उत्पाद की बिक्री सुनिश्चित करने के लिए।

एक बाजार अर्थव्यवस्था में, प्रबंधन लेखांकन को बनाए रखना एक उद्देश्य आवश्यकता है, क्योंकि प्रत्येक उद्यम स्वतंत्र रूप से विकास की दिशाओं, उत्पादों के प्रकार, उत्पादन की मात्रा, उत्पाद विपणन नीतियों, सामाजिक और निवेश नीतियों आदि का चयन करता है, इसलिए इसकी आवश्यकता है इन सभी मापदंडों पर जानकारी जमा करें, आवश्यक क्रेडेंशियल प्राप्त करें;

प्रयुक्त स्रोतों की सूची:

बासोव्स्की एल.ई. वित्तीय प्रबंधक: पाठ्यपुस्तक - एम.: इंफ्रा-एम, 2003;

ब्रिघम यू।, गैपेंस्की एल। वित्तीय प्रबंधन। प्रति. अंग्रेज़ी से। ईडी। वी.वी. कोवालेव। सेंट पीटर्सबर्ग, स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स, 2007;

गाडज़िंस्की ए.एम. लॉजिस्टिक्स। एम।: सूचना और कार्यान्वयन केंद्र "विपणन", 2004;

कारसेवा आई.एम. वित्तीय प्रबंधन: विशेषज्ञता के लिए एक पाठ्यपुस्तक "प्रबंधन संगठन।" - एम .: ओमेगा-एल।, 2006;

कोझेकिना ई.आई. एक आधुनिक उद्यम के इन्वेंट्री प्रबंधन में मार्केटिंग लॉजिस्टिक्स / ई.आई. कोझीकिना, यू.एन. तारासोव / एसयूएसयू का बुलेटिन। श्रृंखला "बाजार: सिद्धांत और व्यवहार"। - 2006 नंबर 4 (59);

कोवालेव वी.वी., कोवालेव विट.वी. वित्तीय प्रबंधन: कार्यों और परीक्षणों के साथ व्याख्यान नोट्स: एक अध्ययन गाइड। - एम।: प्रॉस्पेक्ट, 2010;

कोवालेव वी.वी. वित्तीय प्रबंधन का कोर्स: पाठ्यपुस्तक। - एम.: टीके वेल्बी, पब्लिशिंग हाउस प्रॉस्पेक्ट, 2008;

कोवालेव वीवी वित्तीय प्रबंधन; सिद्धांत और अभ्यास। - दूसरा संस्करण।, संशोधित। आईडॉप। - एम.: टीके वेल्बी, प्रॉस्पेक्ट पब्लिशिंग हाउस, 2007;

तर्कशास्र सा। ईडी। बी ए अनिकिना। - एम.: इंफ्रा-एम, 2005;

स्टार्कोवा एन.ए. वित्तीय प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक/आरजीएटीए का नाम पी.ए. सोलोविएव। - रायबिंस्क, 2007;

वित्तीय प्रबंधन की प्रौद्योगिकियां: पाठ्यपुस्तक। भत्ता / वी.वी. ब्यकोवस्की, एन.वी. मार्टीनोवा, एल.वी. मिंको, वी.एल. पार्कहोमेंको, ई.वी. ब्यकोवस्काया। - तंबोव: तांबोव पब्लिशिंग हाउस। राज्य तकनीक। अन-टा, 2008. - भाग 1 ।;

संगठन प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक / एड। ए.जी. पोर्शनेवा, जेड.पी. रुम्यंतसेवा, एन.ए. सालोमैटिना। - एम.: इंफ्रा-एम, 2005

वित्तीय प्रबंधन: विश्वविद्यालयों के लिए एक पाठ्यपुस्तक / एड। अकाद स्नातकोत्तर पोल - दूसरा संस्करण, संशोधित। और जोड़। - एम .: यूनिटी-दाना, 2004;

जर्नल "इकोनॉमिस्ट्स हैंडबुक" नंबर 2, 2008;

1. www.e-college.ru;

2. www.financialmanager.ru

3. www.prostobiz.ru

1 कोवालेव वी.वी. वित्तीय प्रबंधन का कोर्स: पाठ्यपुस्तक। - एम।: टीके वेल्बी, पब्लिशिंग हाउस प्रॉस्पेक्ट, 2008, - पी.165

2 www.prostobiz.ru

3 गाडज़िंस्की ए.एम. लॉजिस्टिक्स। एम.: सूचना और कार्यान्वयन केंद्र "विपणन", 2004 - पृष्ठ.183

4 गाडज़िंस्की ए.एम. इकोनॉमिस्ट्स हैंडबुक पत्रिका, नंबर 2, 2008

5 कारसेवा आई.एम. वित्तीय प्रबंधन: विशेषज्ञता के लिए एक पाठ्यपुस्तक "प्रबंधन संगठन।" - एम .: ओमेगा-एल।, 2006 - पी। 55

7 रसद। ईडी। बी ए अनिकिना - एम।: इंफ्रा-एम, 2005। - पी.384

8 स्टार्कोवा एन.ए. वित्तीय प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक/आरजीएटीए का नाम पी.ए. सोलोविएव। - रायबिंस्क, 2007 - पी। 142-143

इन्वेंट्री स्तर के लेखांकन, व्यवस्थितकरण, विश्लेषण और अनुकूलन से संबंधित समस्याओं को हल करना इन्वेंट्री प्रबंधन है। यह भंडार की उपस्थिति और व्यय की नियमितताओं के अध्ययन पर आधारित है। स्टॉक प्रयोग करने योग्य लेकिन अप्रयुक्त संसाधनों से बना है। आरक्षित समस्या को हल करने की आवश्यकता तब प्रकट होती है जब संसाधनों की संख्या को विनियमित किया जा सकता है। समस्या को हल करने का उद्देश्य वास्तविक या अनुमानित लागत को कम करना है।

उत्पादन के पैमाने और स्टॉक के बीच इष्टतम आनुपातिकता प्राप्त करना स्टॉक प्रबंधन में मुख्य कार्यों में से एक है।

इन्वेंटरी प्रबंधन व्यापार प्रणाली के किसी भी क्षेत्र में उद्यमों और फर्मों के लिए एक सामान्य कार्य है। उद्योग, खुदरा, आदि में इन्वेंट्री बनाने की आवश्यकता है। किसी भी संगठन का इन्वेंट्री प्रबंधन, आपूर्ति श्रृंखला कितनी भी जटिल क्यों न हो, इस सवाल का जवाब देना चाहिए कि कितना ऑर्डर करना है और कब ऑर्डर करना है। इन मुद्दों को हल करने के लिए, विशिष्ट सूची प्रबंधन प्रणालियां हैं:

1) निश्चित आदेश आकार के साथ;

2) ऑर्डर के बीच एक निश्चित ब्रेक के साथ (स्टॉक के निरंतर स्तर के साथ)।

अन्य प्रणालियाँ इन दो प्रणालियों के रूपांतर हैं।

आइए हम एक निश्चित (निश्चित) स्टॉक आकार के साथ एक प्रणाली पर विस्तार से विचार करें, जो इसकी संरचना में शास्त्रीय और सरल है। इस प्रणाली में, आदेश मात्रा एक स्थिर मूल्य है, और एक पुन: क्रमित किया जाता है जब उपलब्ध सूची एक निश्चित महत्वपूर्ण स्तर तक कम हो जाती है।

यह प्रणाली लॉट साइज चयन के आसपास आयोजित की जाती है, जो इन्वेंट्री प्रबंधन की समग्र लागत को कम करती है, जो ऑर्डर पूर्ति लागत और इन्वेंट्री होल्डिंग लागत से बनती है।

ऑर्डर पूर्ति लागत ऑर्डर के निष्पादन के दौरान खर्च की गई लागत है और ऑर्डर के आकार पर निर्भर है। उद्योग में, इन लागतों को प्रारंभिक और अंतिम संचालन के लिए जिम्मेदार ठहराया जाता है।

बिक्री, वितरण समय पर विशिष्ट डेटा लागू करके, आप प्रक्रिया की कल्पना कर सकते हैं और समझ सकते हैं कि जब आप लंबी अवधि में ऑर्डर नियमों का उपयोग करते हैं तो क्या होता है।

एक परिभाषित ऑर्डर आकार के साथ एक इन्वेंट्री नियंत्रण प्रणाली का उपयोग तब किया जाता है जब इन्वेंट्री प्रबंधन लागत अधिक होती है और यदि आपूर्तिकर्ता न्यूनतम शेड्यूल आकार प्रतिबंध लागू करता है।

इन्वेंट्री प्रबंधन प्रणाली में, लागतों पर निर्विवाद रूप से विचार नहीं किया जाता है, और कोई विशिष्ट ऑर्डर मात्रा नहीं होती है। नियमित अंतराल पर, इन्वेंट्री की मात्रा की जाँच की जाती है, और यदि पिछली जाँच के दौरान एक निश्चित मात्रा में माल का उपयोग किया गया था, तो एक ऑर्डर दिया जाता है।

मानी जाने वाली प्रणालियाँ ही एकमात्र संभव नहीं हैं। प्रणाली का चुनाव निम्नलिखित परिस्थितियों पर निर्भर करता है।

1. यदि इन्वेंट्री प्रबंधन लागत महत्वहीन है, तो एक निश्चित स्तर की इन्वेंट्री वाली प्रणाली का उपयोग किया जाना चाहिए।

2. यदि इन्वेंट्री प्रबंधन लागत नगण्य है तो एक निरंतर ऑर्डर स्तर वाला सिस्टम अधिक बेहतर होता है।

3. यदि कोई आपूर्तिकर्ता न्यूनतम लॉट आकार प्रतिबंधों को लागू करता है, तो एक परिभाषित ऑर्डर आकार के साथ एक प्रणाली का उपयोग करना वांछनीय है, क्योंकि एक निश्चित लॉट आकार को एक बार अपने चर क्रम को लगातार समायोजित करने की तुलना में संतुलित करना आसान होता है।

4. यदि प्रतिबंध वाहनों की वहन क्षमता से संबंधित हैं तो स्टॉक के निरंतर स्तर वाली प्रणाली अधिक बेहतर होती है।

5. यदि माल की डिलीवरी समय पर होती है, तो स्टॉक के निरंतर स्तर वाली प्रणाली अधिक बेहतर होती है।

6. यदि आपको बिक्री में बदलाव का तुरंत जवाब देने की आवश्यकता है, तो एक स्थिर स्तर की प्रणाली और दो-स्तरीय प्रणाली को अक्सर चुना जाता है।

इन प्रणालियों का चुनाव वित्तीय संकेतकों पर निर्भर करता है और उत्पादन चक्र के समय सहित उत्पादन प्रक्रिया के समय की विशेषता है। अंतिम दो विशेषताएँ किसी एक ऑपरेशन की अधिकतम अवधि के मूल्य पर, संचालन की औसत अवधि पर और संचालन के पाठ्यक्रम की असंगति पर दृढ़ता से निर्भर करती हैं।

उत्पादन प्रक्रिया के स्थानिक प्रवाह की विशेषता है: स्वयं उत्पादन संरचना, उपलब्ध संसाधनों की संरचना, उद्यम के कार्य कार्यक्रम के पूरा होने पर उत्पादित उत्पादों को पूरा करने के लिए आवश्यक श्रम लागतों का क्रम और संरचना।

समय के साथ श्रम की वस्तुओं की आवाजाही के संगठन में परिवर्तन लगातार समान परिणाम देता है: उत्पादन चक्र का समय बदलता है, नौकरियों का कुल डाउनटाइम बदलता है, और श्रम परिवर्तन की वस्तुओं के उत्पादन संचालन के बीच बिताया गया कुल समय।

उत्पादन के संगठन के सिद्धांत में, अब नियमितताओं के दो समूहों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है: उत्पादन प्रणालियों के संगठन की नियमितता और उत्पादन प्रक्रियाओं के संगठन की नियमितता।

अत्यधिक कुशल उत्पादन प्रक्रियाओं के संगठन के नियमों का वर्णन आधुनिक सिद्धांत में एक महान उपलब्धि माना जाता है। हम उत्पादन में श्रम की वस्तुओं के व्यवस्थित आंदोलन के कानून के बारे में बात कर रहे हैं, तकनीकी संचालन की अवधि के मौसमी सिंक्रनाइज़ेशन के कानून, उत्पादन में संसाधन भंडार का कानून, ऑर्डर पूर्ति के उत्पादन चक्र की लय का कानून।

उत्पादन प्रक्रियाओं के संगठन के उपरोक्त कानूनों का उपयोग आपको उद्यम की उत्पादन इकाइयों के लयबद्ध कार्य की योजना बनाने और बनाए रखने की अनुमति देता है।

इन्वेंट्री प्रबंधन के दृष्टिकोण का तात्पर्य पहले बहुत व्यावहारिक महत्व की कई समस्याओं को हल करने की आवश्यकता है।

इसमे शामिल है:

• इन्वेंट्री नियंत्रण के विवरण के आवश्यक स्तर की स्थापना;
• आरक्षित वर्गीकरण;
• इन्वेंट्री अकाउंटिंग की आवश्यक सटीकता बनाए रखने के निर्णय;
• इन्वेंट्री इन्वेंट्री आवृत्ति का निर्धारण।

अक्सर गोदाम से गुजरने वाले संसाधनों की वस्तुओं की संख्या इतनी बड़ी होती है कि प्रत्येक वस्तु के स्टॉक को अलग से नियंत्रित करने का कोई मतलब नहीं है: यह बहुत समय लेने वाला और महंगा काम है। इसलिए, विभिन्न संसाधनों के भंडार को एक या किसी अन्य विशेषता के अनुसार समूहों में जोड़ा जाता है। हालांकि, इन्वेंट्री अकाउंटिंग एग्रीगेशन की डिग्री जितनी अधिक होगी, नियंत्रण सटीकता उतनी ही कम होगी। एकत्रीकरण का इष्टतम स्तर चुनना आवश्यक है जो भंडारण से लागत और नुकसान को कम करता है। यदि संतोषजनक एकत्रीकरण संभव नहीं है, इन्वेंट्री आइटम की संख्या अभी भी बहुत बड़ी है और सुविधाजनक और किफायती नियंत्रण प्रदान नहीं करती है, तो प्रबंधक अपने काम को आसान बनाने के लिए दूसरे तरीके का सहारा लेते हैं। नियंत्रण के लिए सबसे अधिक और कम से कम महत्वपूर्ण वस्तुओं को उजागर करने के लिए यह भंडार का वर्गीकरण है। इस तरह के वर्गीकरण के लिए, आमतौर पर एबीसी विश्लेषण नामक एक विधि का उपयोग किया जाता है।

एबीसी विश्लेषण।यह पेरेटो सिद्धांत के रूप में ज्ञात दृष्टिकोण के सूची प्रबंधन के क्षेत्र में एक आवेदन है। परेटो दृष्टिकोण इंगित करता है कि वास्तविक वस्तुओं के कुछ सेट में आमतौर पर एक महत्वपूर्ण अल्पसंख्यक और एक तुच्छ बहुमत होता है। विचार यह है कि प्रबंधन संसाधनों को वस्तुओं के एक महत्वपूर्ण अल्पसंख्यक पर केंद्रित किया जाए, जिससे तुच्छ बहुमत पर कम से कम ध्यान दिया जा सके। एबीसी विश्लेषण आपको उनकी कुछ विशेषताओं के आधार पर भंडार को तीन वर्गीकरण समूहों में विभाजित करने की अनुमति देता है। यह हो सकता था:

• किसी दिए गए नाम के संसाधन की मात्रा जो प्राकृतिक मीटर (टुकड़ों, टन, एम 3, आदि) में एक अवधि (वर्ष, तिमाही, आदि) के लिए गोदाम से गुज़री है;
• वही, लेकिन मूल्य के संदर्भ में।

क्लास ए इन्वेंट्री आइटम वे हैं जो भंडारित संसाधनों की एक उच्च वार्षिक राशि के लिए खाते हैं। स्टॉक की ये वस्तुएं कुल वस्तुओं की संख्या का केवल 5-10% ही बना सकती हैं, लेकिन वे प्राकृतिक या मूल्य के संदर्भ में स्टॉक की कुल मात्रा का 70-80% हिस्सा देती हैं। क्लास बी वह स्टॉक है जो वार्षिक भंडारण मात्रा के औसत मूल्य के लिए जिम्मेदार है। ये आइटम अपनी कुल संख्या का लगभग 20% और कुल संग्रहण मात्रा का 15-20% बना सकते हैं। कम भंडारण मात्रा वाले शेष स्टॉक वर्ग सी बनाते हैं। वे वार्षिक भंडारण मात्रा के लगभग 5% का प्रतिनिधित्व करते हैं, लेकिन उनकी कुल संख्या के 70-80% आइटम का प्रतिनिधित्व करते हैं।

एबीसी विश्लेषण के परिणामों पर आधारित नीति इस प्रकार है:

• समूह ए की संसाधन जरूरतों का पूर्वानुमान अन्य समूहों की तुलना में अधिक सावधानी से किया जाना चाहिए;
• समूह सी की तुलना में अधिक विश्वसनीय आपूर्तिकर्ताओं से समूह ए संसाधनों की खरीद;
• समूह ए संसाधनों, समूह बी और सी के विपरीत, भंडारण के दौरान अधिक सावधानी से नियंत्रित किया जाना चाहिए और, यदि संभव हो तो, सबसे विश्वसनीय स्थानों में रखा जाना चाहिए;
• समूह ए के उत्पादों के लिए लेखांकन की सटीकता अधिक होनी चाहिए और अधिक बार-बार जांच के अधीन होनी चाहिए।

एबीसी विश्लेषण के रूप में जाना जाने वाला इन्वेंट्री प्रबंधन के लिए एक दृष्टिकोण अधिक पूर्वानुमान, भौतिक नियंत्रण, आपूर्ति की सुरक्षा, और अधिकतम जवाबदेही और सबसे महत्वपूर्ण (संगठन के लिए महत्वपूर्ण) संसाधनों की सुरक्षा प्रदान करता है।

लेखांकन।लेखांकन सटीकता उत्पादन (परिचालन) प्रबंधन और सूची नियंत्रण प्रणाली का एक प्रभावी घटक है। एक इन्वेंट्री प्रबंधन नीति का बहुत कम मूल्य होता है यदि प्रबंधन को यह नहीं पता कि उसके पास कौन सी इन्वेंट्री है। सटीक लेखांकन संगठनों को इन्वेंट्री प्रबंधन सहित ऑपरेटिंग सिस्टम में क्या हो रहा है, के "आंशिक ज्ञान" की स्थिति से बाहर निकलने की अनुमति देता है, आपको ऑर्डर और परिवहन की योजना के बारे में सूचित निर्णय लेने की अनुमति देता है, केवल संसाधनों की उन वस्तुओं पर ध्यान केंद्रित करता है जो हैं वास्तव में सबसे ज्यादा जरूरत है।

भले ही कोई संगठन इन्वेंट्री के संचलन को सटीक रूप से रिकॉर्ड करने के लिए एक प्रणाली स्थापित करने के लिए महत्वपूर्ण प्रयास करता है, रिकॉर्ड्स की शुद्धता की समय-समय पर ऑडिट या इन्वेंट्री द्वारा पुष्टि की जानी चाहिए। ऐतिहासिक रूप से, कई संगठन वर्ष में एक बार अपनी भौतिक सूची की एक सूची आयोजित करते हैं। इन्वेंट्री प्रक्रिया के दौरान, प्रत्येक आइटम की संसाधन इकाइयों की संख्या की गणना की जाती है, परिणामों की तुलना वर्तमान लेखांकन डेटा से की जाती है, जिनकी पुष्टि की जाती है या नहीं, और पहचानी गई अशुद्धियों का दस्तावेजीकरण किया जाता है। तब पहचाने गए विचलन के कारणों का विश्लेषण किया जाता है, और संबंधित समायोजन को लेखांकन डेटा में दर्ज किया जाता है। इस तरह के काम को करने के लिए, बहुत से उच्च योग्य कर्मियों और आवश्यक उपकरण शामिल होते हैं, जो इस अवधि के दौरान अपने इच्छित उद्देश्य के लिए उपयोग नहीं किए जा सकते हैं। एबीसी विश्लेषण के परिणामस्वरूप प्राप्त भंडार के वर्गीकरण के आधार पर, सूची का एक और संगठन अधिक उपयुक्त है। इस दृष्टिकोण के अनुसार:

• समूह ए को सौंपे गए संसाधनों की अक्सर जाँच की जाती है, उदाहरण के लिए, महीने में एक बार;
• समूह बी संसाधन कम बार इन्वेंट्री के अधीन होते हैं, उदाहरण के लिए, तिमाही में एक बार;
• समूह सी के संसाधनों की समीक्षा हर 6-12 महीने में की जा सकती है। आइए हम ऐसी स्थायी सूची के संगठन का एक उदाहरण दें।

स्थायी सूची निम्नलिखित लाभ प्रदान करती है:

• संसाधनों के लिए उत्पादन की जरूरतों को पूरा करने में रुकावटों से बचाता है;
• एकमुश्त वार्षिक सूची समायोजन की आवश्यकता को समाप्त करता है;
• कर्मियों को सूची का सटीक अनुमान लगाने में सक्षम बनाता है:
• त्रुटियों के कारणों की पहचान करता है और उन्हें खत्म करने के उपाय निर्धारित करता है;
• सूची में शामिल विशेष कर्मियों के काम को सम और स्थिर बनाता है।

इन्वेंटरी प्रबंधन व्यावहारिक कार्य का एक पारंपरिक क्षेत्र है जो पिछली शताब्दी के शुरुआती 20 के दशक में एक स्वतंत्र दिशा के रूप में विकसित होना शुरू हुआ था। सामग्री के क्रमिक संचय ने 30-40 के दशक में इन्वेंट्री प्रबंधन के सिद्धांत के गठन के लिए नेतृत्व किया, जो संगठन में इन्वेंट्री के स्तर को अनुकूलित करने पर केंद्रित था। उत्पादन प्रबंधन और बाद में उत्पादन और परिचालन प्रबंधन पर रूसी में विभिन्न प्रकार के विशेष साहित्य ने इन्वेंट्री प्रबंधन सिद्धांत उपकरण को 1980 और 1990 के दशक तक व्यावहारिक उपयोग के लिए आसानी से सुलभ बनाने में मदद की। उसी समय, स्टॉक स्तर के अनुमानित घटक पर विशेष रूप से जोर दिया गया था। पेरेस्त्रोइका की चिंताओं और रूस में एक बाजार अर्थव्यवस्था के विकास के पीछे, भंडार के प्रत्यक्ष प्रबंधन की समस्याएं पृष्ठभूमि में फीकी लग रही थीं, उन्हें केवल कलाकारों के स्तर और प्रबंधन के निचले स्तर पर ही माना जाने लगा।

इस बीच, पिछले 20 वर्षों में विदेशी विज्ञान और प्रबंधन अभ्यास (और, सबसे ऊपर, एक नई वस्तु - सामग्री प्रवाह के प्रबंधन से जुड़े लॉजिस्टिक प्रबंधन) ने इन्वेंट्री स्तर की गणना के तरीकों और मॉडलों में सुधार करने के लिए सुधार करने के लिए एक बड़ा कदम उठाया है। स्टॉक स्तरों की गणना के विश्लेषण परिणामों के आधार पर सूची प्रबंधन प्रक्रिया। विदेशों में और हमारे देश में उद्यमों में संबोधित मुख्य मुद्दों की तुलना करते समय इस कदम का परिणाम बहुत ही ठोस है। एक नियम के रूप में, देश भर में लेखक द्वारा आयोजित विभिन्न शैक्षिक कार्यक्रम, कॉर्पोरेट और शैक्षिक सेमिनार, प्रशिक्षण और विशेषज्ञों के साथ बैठकें एक ही तस्वीर दिखाती हैं: जब पूछा गया कि दर्शक, एक नियम के रूप में, मध्यम और वरिष्ठ प्रबंधन के प्रतिनिधि क्या चाहते हैं इन्वेंट्री प्रबंधन के विषय पर पता लगाने के लिए, उत्तर ध्वनि: "गणना कैसे करें ...", और "कैसे प्रबंधित करें ..." नहीं। या "इस बारे में निर्णय कैसे लें ...." इन्वेंट्री प्रबंधन के आधुनिक घरेलू अभ्यास की विशेषता है: - किसी संगठन में सामग्री प्रवाह के सभी चरणों में सहज या पारंपरिक रूप से स्थापित इन्वेंट्री प्रबंधन पद्धति;

इन्वेंट्री प्रबंधन पर विधिवत कार्य को एल्गोरिथम बनाने के प्रयासों का अभाव;

स्टॉक के स्तर की गणना के लिए अपर्याप्त सांख्यिकीय आधार;

स्टॉक आवश्यकताओं के पूर्वानुमान में उच्च स्तर की त्रुटि;

स्टॉक के गठन से जुड़े रसद के विभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रों की सेवाओं की कमजोर पद्धति संबंधी बातचीत;

स्पष्ट रूप से परिभाषित लॉजिस्टिक इन्वेंट्री प्रबंधन रणनीति का अभाव।

इसलिए, घरेलू उद्यमों के ढांचे के भीतर, स्टॉक के साथ काम के अनुमानित स्तर को पूरी तरह से काम नहीं किया जा सकता है। यह अभी भी पद्धतिगत मुद्दों के रूप में इतना व्यावहारिक नहीं उठाता है। इन्वेंट्री प्रबंधन का विदेशी अभ्यास काफी हद तक काम के परिकलित स्तर से आगे निकल गया है, और यह मुख्य रूप से उद्यमों की रसद प्रणालियों के भीतर इन्वेंट्री प्रबंधन के प्रत्यक्ष सुधार की लंबी अवधि के कारण है। इन्वेंट्री प्रबंधन के लिए आधुनिक दृष्टिकोण की व्यवहार्यता और प्रभावशीलता का विश्लेषण करने के लिए, विदेशी उद्यमों में उनके आवेदन के अनुभव का उल्लेख करना आवश्यक है, और सबसे बढ़कर, ऐतिहासिक अनुभव के लिए।

ऐतिहासिक रूप से, इन्वेंट्री प्रबंधन के लिए पहला दृष्टिकोण इन्वेंट्री स्तरों को अधिकतम करना रहा है। आदम के समय से 20वीं शताब्दी की शुरुआत तक, उच्च स्तर की सूची का होना एक उद्यम के धन और कल्याण का पर्याय था। सोवियत अर्थव्यवस्था में, संगठनों में भंडार के अधिकतमकरण का प्रबंधन द्वारा स्वागत नहीं किया गया था, लेकिन वास्तव में मौजूद था, क्योंकि यह आपूर्तिकर्ताओं, उपभोक्ताओं और संबंधित उद्यमों पर प्रत्यक्ष निर्भरता को कम करने के उद्देश्य की आवश्यकता के कारण था।

इन वस्तुओं के स्टॉक की कमी और अस्थिर बाहरी वातावरण की उच्च लागत के कारण एक कुशल बाजार-उन्मुख व्यवसाय में व्यक्तिगत स्टॉक वस्तुओं के स्टॉक को अधिकतम करने की रणनीति भी उपयुक्त हो सकती है।

प्रथम विश्व युद्ध की तैयारी ने कई आर्थिक खोजों को जन्म दिया, जिसमें यह निष्कर्ष भी शामिल था कि उच्च स्तर के स्टॉक के लिए महत्वपूर्ण पूंजी निवेश की आवश्यकता होती है और इस पूंजी के एक वैकल्पिक घटक की हानि होती है। 20वीं शताब्दी की शुरुआत से, स्टॉक बनाने और बनाए रखने की कुल लागत को कम करने की कसौटी के अनुसार स्टॉक स्तर के अनुकूलन का सिद्धांत विकसित होना शुरू हुआ। इसी समय, शेयरों के प्रति आम तौर पर सकारात्मक रवैया बना रहा। इन्वेंट्री प्रबंधन के लिए नया दृष्टिकोण स्टॉक को बनाए रखने की आवश्यकता को पहचानना था, लेकिन एक इष्टतम, आर्थिक रूप से व्यवहार्य राशि में। भंडार के स्तर के अनुकूलन पर काम ने भंडार के आकार के अनुकूलन के लिए एक पद्धतिगत आधार का विकास किया है, इन्वेंट्री प्रबंधन के सिद्धांत के शास्त्रीय तंत्र का विकास और भंडार के साथ काम के अनुमानित स्तर का विकास किया है। हमारे देश में, कई उद्यमों में स्टॉक के स्तर को अनुकूलित करने का कार्य अभी भी अनसुलझा है। ऐतिहासिक दृष्टिकोण से इन्वेंट्री प्रबंधन के तीसरे दृष्टिकोण की शुरुआत व्यापार में रसद के विकास और जापानी प्रबंधन के विकास से जुड़ी है। यह जापानी विशेषज्ञ थे जो स्टॉक पर नए सिरे से विचार करने में सक्षम थे और नोटिस करते थे कि स्टॉक हमेशा एक बफर होता है, स्टॉक को फिर से भरने वाली आपूर्ति की विशेषताओं और स्टॉक के उपयोग की आवश्यकता वाले उपभोग की विशेषताओं के बीच संघर्ष को दूर करता है। स्टॉक हमेशा नुकसान होता है, उन्होंने कहा। स्टॉक एक स्क्रीन है जिसके पीछे काम की कमी छिपी है। एक स्टॉक एक उद्यम के भीतर या उद्यमों के बीच मौजूदा संघर्ष की स्थिति का संकेत है। स्टॉक एक ऐसी घटना है जो किसी उद्यम को स्टॉक की समस्या को हल किए बिना कार्य करने की अनुमति देती है। लेकिन क्या यह एक प्रतिस्पर्धी उद्यम का लक्ष्य है? एक आधुनिक उद्यम अपनी समस्याओं को हल करने में रुचि रखता है, और, परिणामस्वरूप, इन समस्याओं के कारण होने वाले भंडार को कम करने में। भंडार का न्यूनतमकरण "टोयोटा" और फिर पूरे विश्व आर्थिक समुदाय का नारा बन गया। इन्वेंटरी न्यूनीकरण इन्वेंटरी के एक अत्यधिक नकारात्मक दृष्टिकोण को दर्शाता है। इस प्रबंधन दृष्टिकोण को लागू करने से इन्वेंट्री ऑप्टिमाइज़ेशन के समान इन्वेंट्री स्तर हो सकते हैं। इसके अलावा, दोनों मामलों में इन्वेंट्री स्तरों की गणना के लिए उपकरण समान हो सकते हैं।

इन्वेंट्री प्रबंधन (अनुकूलन और न्यूनीकरण) के अंतिम दो दृष्टिकोणों के बीच मूलभूत अंतर यह है कि इन्वेंट्री ऑप्टिमाइज़ेशन इन्वेंट्री के साथ काम के अनुमानित स्तर पर केंद्रित है, और इन्वेंट्री न्यूनीकरण मुख्य रूप से संबंधित सामग्री प्रवाह श्रृंखला में लिंक को एकीकृत करने के काम से जुड़ा है। प्रश्न में इन्वेंट्री के साथ। , यानी, इन्वेंट्री प्रबंधन प्रक्रिया के साथ। इसलिए, इन्वेंट्री प्रबंधन के लिए तीन दृष्टिकोण वर्तमान में आधुनिक उद्यमों के लिए उपलब्ध हैं: - अधिकतमकरण, - अनुकूलन, - इन्वेंट्री का न्यूनतमकरण।

ये दृष्टिकोण परस्पर अनन्य नहीं हैं। उनके पास आवेदन की उपयुक्तता का स्पष्ट मूल्यांकन नहीं है। उनका उपयोग निम्न द्वारा निर्धारित किया जाता है: - स्टॉक की खपत की विशेषताएं - संगठन के विकास के लिए अपनाई गई रणनीति - संगठन की गतिविधियों के बाहरी वातावरण की स्थिति - उद्यम की संगठनात्मक संस्कृति - का ज्ञान वरिष्ठ प्रबंधकों द्वारा रसद, - एकीकृत कार्यों के लिए उद्यम के कर्मियों की तत्परता।

वस्तु स्थिति के अनुसार वस्तु सूची प्रबंधन के दृष्टिकोण में अंतर करने से संगठन में वस्तु सूची प्रबंधन की दक्षता में काफी वृद्धि होती है।

---