Čaj je stylový nápoj, což znamená, že by se mohl velmi dobře stát módním trendem, o čemž svědčí i příchod některých nových značek na trh, které spotřebitelům dávají nové vjemy a chutě. To vše je pravda, a přesto skuteční gurmáni a znalci čaje preferují pouze ty značky a čajovny, které jsou prověřené časem a jejichž kvalitě mohou bezvýhradně důvěřovat. Dnes si povíme něco o nejlepších evropských značkách čaje s bohatou historií a tradicí.
Irsko je zemí „otrlých“ milovníků čaje, k čemuž jim pomáhá Barry's, čajovna založená v roce 1901, která se nachází v druhém největším irském městě Cork. Nejlepší evropské čajové značky pro gurmány a znalce Nejlepší evropské čajové značky pro gurmány a znalce. Už pět generací rodina Barry vyrábí a prodává čaj a nabízí milovníkům ty nejlepší odrůdy čaje pěstované na Cejlonu, Keni a čajové oblasti Indie – Assam.
Opravdoví znalci anglického čaje věří, že odrůdy nabízené Barry's jsou nejvhodnější pro pití čaje s mlékem, bez kterého je tento nápoj pro Brity téměř nemyslitelný. U Barry's si můžete koupit několik desítek různých druhů listového i sáčkového čaje. Barry's často pořádá různé soutěže a večírky pro své spotřebitele. Značka nestála stranou ani tak významné události, jakou je vydání nová verze"Alenka v říši divů", aby každý měl možnost zažít chuť pití čaje ve společnosti šíleného kloboučníka.
August Fauchon otevřel svůj obchod a cukrárnu na náměstí Place de la Madeleine v Paříži v roce 1886 a rychle se etabloval jako jedna z nejlepších francouzských gurmánských značek.
Pokud nahlédnete do čajové sekce firemní prodejny Fauchon, najdete zde asi 60 druhů čajů, které lze zakoupit jak na váhu, tak i ve značkových dózách a sáčcích. Fashon prodává odrůdy z nejlepších čajových plantáží světa, exkluzivní jsou některé směsi ochucených čajů, např. směs Kee-Yu, kupuje se zde i čaj Jungpana s bohatým broskvovým aroma a na nákup přijdou i milovníci čaje Darjeeling.“ Po nákupu si v kavárně v obchodě můžete vychutnat neobvyklý dezert s šálkem čaje. Každý den se v prodejně Fauchon koná ochutnávka nějakého nového čaje, kdo má čas a často navštěvuje Paříž, má možnost vyzkoušet jakýkoliv elitní čaj.
Kusmi
Mezi elitními čajovnami v Evropě si zvláštní pozornost zaslouží značka založená naším krajanem Pavlem Michajlovičem Kuzmičevem v roce 1867 v Petrohradu. Kuzmičev se během velmi krátké doby stal hlavním ruským dodavatelem čaje, včetně dodávek pro ruský císařský dvůr. Nejlepší evropské značky čajů pro gurmány a znalce. Po Říjnová revoluce V roce 1917 byl Kuzmichev nucen opustit Rusko a usadit se v Paříži, kde si otevřel čajovnu, která dodnes nese jeho jméno a je velmi oblíbená.
Značka Kusmi je jednou z nejlepších čajoven v Evropě. Kusmi nabízí překvapivě voňavé čaje jak klasických odrůd černého, zeleného, červeného a bílého, tak i bylinkové, ovocné směsi a dokonce i exotické s lotosovými květy a řasami. U ochucených odrůd se používají pouze přírodní přísady, které jsou dováženy z Madagaskaru, Kalábrie a Grasse. Mnoho čajových odrůd se vyrábí podle původních receptur z počátku minulého století a nese poetická jména „Princ Vladimír“, „Anastasia“, „Trojka“, „Samovar“, „Traktir“, „Petrohrad“. A čaj Zubrovka se vyrábí ze směsi čínského čaje s příchutí tzv. zubří trávy. Čaj je balený v malých značkových, velmi barevně zdobených krabičkách, které vypadají jako malé okouzlující suvenýry. Téměř 150 let se čajovna Kusmi daří udržovat vysoká úroveň kvalita čaje a okouzlující design obalu je považován za nejstylovější nejen v Evropě, ale i na světě.
Britská čajovna "Fortnum and Mason" nabízí čaj, který uspokojí chuť i těch nejnáročnějších znalců a čajových snobů. Nejlepší evropské značky čajů pro gurmány a znalce. Od svého založení v roce 1707 je Fortnum and Mason hlavním dodavatelem čaje anglické aristokracii.
Každý den se davy turistů z britského hlavního města seřadí do dlouhé fronty, aby se dostaly do slavného čajovny Fortnum a Mason (téměř jako slavný obchodní dům Harrod’s), který je také známý svou velkolepou kavárnou. Britové, Francouzi, Japonci, Němci a Číňané se potulují mezi čajovými regály lemovanými úžasnými dózami s lahodnými čaji pěstovanými na plantážích Indie, Cejlonu a Číny, které lze zakoupit pouze zde, v tomto obchodě na Piccadilly. Díky této exkluzivitě je toto místo legendární a zaslouží si návštěvu každého milovníka čaje. A po nákupu můžete ochutnat dezert s šálkem čaje v kavárně. Mimochodem, když sem přijedou Japonci a Číňané, většinou požádají, aby jim naservírovali čaj, který preferuje královna Alžběta II. Říká se, že Její Veličenstvo má rádo „Earl Grey“, kterému se podávají sušenky. Charakteristickým čajem Fortnum a Mason je Fort Mason - speciální směs s pomerančovými květy. Jedná se o velmi silný a svérázný nápoj, který se vám napoprvé nemusí líbit, ale rozhodně jej musíte vyzkoušet znovu, odmítnout byste jej měli až na třetí pokus.
V Německu čajovna „J. Eilles“, kterou v roce 1873 založil Joseph Eilles, který je považován za zakladatele mnichovské kultury pití čaje. Joseph Eilles dostal královské povolení a stal se dodavatelem celé bavorské aristokracie a také si vytvořil vynikající a velmi náročný vkus mezi svými krajany.
Filozofie zakladatele stále zůstává nezpochybnitelná a nepodléhá revizi. Značková prodejna, otevřená v roce 1927 na Residence Strasse v Mnichově, přímo naproti Bavorské národní opeře, prodává unikátní odrůdy čaje pěstované na nejlepších plantážích světa - černé odrůdy z Himalájí, Cejlonu, Číny, Indonésie a východní Afriky, as stejně jako nejlepší japonské směsi zeleného čaje.
Pařížská čajovna Betjeman and Barton byla založena v roce 1919 v přísném souladu s britskými tradicemi, avšak s prvky francouzského stylu. Každý den mají návštěvníci podnikové prodejny na Malesherbe Boulevard možnost ochutnat minimálně 200 odrůd balených ve světlých nádobách.
Betjeman a Barton v Paříži mají odrůdy, které jinde nenajdete, například princ Charles má slabost pro Pouchine, čaj s příchutí bergamotu a citrusů, který mu doručují z Paříže. Zde si milovníci čaje mohou zakoupit i jedinečné doplňky - kolekce dóz a krabiček na čínské čaje ze vzácných dřevin, sítko, lžičky a mnoho dalšího. Ke kulinářským požitkům čajovna Kromě dezertů nechybí vzácné čajové želé.
Čajovnu Mariage Frères se svou bohatou historií lze nazvat francouzskou odpovědí na britský dům Fortnum & Mason. Přibližně ve stejné době (kolem roku 1850), kdy Louis Vuitton vyrobil svůj první legendární kufr, začali bratři Henri a Edouard Mariage do Francie dovážet čaj.
Historická budova podnikové prodejny ve čtvrtém správním obvodu Paříže s malým muzeem láká milovníky čaje z celého světa. Byly zde celebrity jako Elton John, Hugh Grant a Madonna. Když poprvé navštívíte obchod, stojíte před pultem se 400 druhy čaje, může se vám trochu zatočit hlava a ptát se na „Earl Grey“, můžete být zmateni, pokud se vás zeptají, která z 60 odrůd „Earl“ Grey“ dáváte přednost. Mariage Frères nabízí i vlastní směsi, zejména ochucené zelené a bílé čaje. Jednou z prvních byla čajová směs s názvem „Marco Polo“, vytvořil ji současný prezident společnosti Kitty Cha Sangmanee, který do Paříže přišel z Thajska jako velmi mladý muž a vstoupil do služeb čajovny. Jeho zájem o obchod a vynikající znalost čaje přiměly dědičku - vnučku Henriho Mariage Martha - k tomu, aby mu svěřila vysoký post. Sangmaniho dovednost je tak velká, že mnoho čajových společností, které se snažily reprodukovat jeho kompozice, dokázalo získat pouze to, co je srovnatelné s kopií umělcova obrazu vytištěného na Xeroxu.
Na závěr vyprávění o nejlepších čajovnách v Evropě doufáme, že při cestě do těchto měst najdete příležitost nahlédnout do značkových obchodů a přinést si domů překvapivě vzácný nebo oblíbený čaj.
Materiál prezentuje společnost TIGREIT - přední ruská společnost - odborník na čajový trh
Výběr vzdělávacích programů je jako rezervace zájezdu: koupíme něco, na co se tady a teď nedá sáhnout nebo co cítit. Proto se musíme uchýlit k různým vodítkům, které nám mohou poskytnout představu o tom, co nás čeká. Od našich klientů, mezi které patří jak majitelé firem, tak najatí manažeři velkých a středních společností, jsme se dozvěděli o nejčastějších chybách a frustracích, s nimiž se potýkali při výběru programu Executive Education.
Přestože programy Executive MBA zůstávají nejznámějšími programy pro vrcholové manažery, většina manažerů dává přednost krátkým (od jednoho nebo dvou dnů až po několik týdnů) zaměřených programů. Tyto programy obvykle nezahrnují mladé profesionály (jako v programech MBA) nebo začínající manažery (jako v programech EMBA), ale profesionály s významnými zkušenostmi. Jejich cílem je nejen učit se od špičkových učitelů, ale nacházet řešení konkrétních problémů výměnou zkušeností s ostatními studenty z rozdílné země, průmyslová odvětví a obchodní funkce.
Nejširší výběr programů Executive Education nabízejí zahraniční obchodní školy. Jejich účastníky se každoročně stávají statisíce top manažerů a podnikatelů z celého světa. Posluchači z Ruska tuto příležitost pro sebe teprve objevují. O to důležitější je efektivně vynaložit rozpočet a čas určený na školení.
Četné studie ukazují, že pouze 50 % účastníků je spokojeno s kurzy určenými přímo pro top manažery. A jak dosvědčují experti, se kterými jsme hovořili, často si za to mohou sami.
„Můj přítel studoval ve skvělém programu v HBS/INSEAD/Columbia Business School a řekl, že to bylo úžasné. Tak to potřebuji taky! Co by tu mohlo být špatně?" Spousta věcí může být špatně.
Za prvé, jak spolehlivé je doporučení přítele? Vzdělávací programy pro vrcholový management jsou nákladnou záležitostí a pro lidi je často obtížné i sami sobě přiznat, že by jich mohlo být více účinná metoda utrácet čas a peníze.
Za druhé, měl váš přítel možnost porovnat tento program se všemi ostatními možnými alternativami? Protože kdyby taková možnost neexistovala, jak by věděl, že je to ta nejlepší možnost? Když vybíráme auto, nezpochybňujeme kvalitu produktu. bmw. V reálu si klademe otázku, zda má tento model BMW oproti podobné produkci výhody mercedes benz nebo Lexus.
Proč tedy přistupovat k výběru vzdělávacích programů pro top management jinak? Třídenní kurz „Digitální marketing: spotřebitelé, plánování, návratnost investic“ v Kolumbijská univerzita vynikající bezesporu. Ale skutečně si musíme položit otázku: je to lepší než čtyřdenní kurz Digitální marketingové strategie pro digitální ekonomiku v Wharton nebo desítky dalších kurzů digitálního marketingu na špičkových školách po celém světě.
No, a nejdůležitější je, že váš kolega nebo kamarád nejste vy. A je vysoce pravděpodobné, že vaše vzdělávací potřeby se velmi liší. Co funguje pro ně, nemusí fungovat pro vás.
2. Vyberu si známou značku
Faktor značky je důležitý. Značky jsou zárukou kvality, a proto je tak milujeme. Vše, co nabízejí Harvard Business School nebo Stanford Graduate School of Business nepotřebuje další rady. Značky však mohou potenciální zákazníky uvést v omyl. Často se nám zdá, že nejlepší školy nabízejí jen ty nejkvalitnější programy v jakémkoli oboru. Rozmanitost kurzů Executive Education však roste tak rychle, že žádná škola nemůže nabídnout vše.
I když vezmeme v úvahu návrhy dvou, tří nebo dokonce deseti nejlepších škol, výběr je stále nevyhnutelně omezený. Proč se uměle omezovat v přítomnosti velkého množství programů na předních světových univerzitách? To je způsob, jak přijít o tajné poklady - jedinečné kurzy, které poskytují hluboké ponoření do průmyslu a regionálních témat. Například kurz lékařského marketingu na obchodní škole Kalifornská univerzita V Los Angeles. Nebo kurz vedení logistiky, který nabízí kanadská obchodní škola. Schulich. Nebo kurz finančního účetnictví v globálním ropném a plynárenském byznysu ze školy Texaská univerzita v Austinu.
Navíc nikdo nemůže být první úplně ve všem. FC Barcelona může být nejlepším fotbalovým týmem na světě, ale to neznamená, že každý hráč v tomto týmu je nejlepším hráčem na světě v dané pozici. Stejná logika platí pro univerzity a další organizace nabízející vzdělávací programy. Přirozeně jakýkoli kurz na INSEAD resp IMD dobrý. Některé z jejich kurzů mohou být dokonce nejlepší na světě. To ale neznamená, že podobné kurzy na Kolumbijské univerzitě resp Berkeley nějakým způsobem jsou méněcenní.
Pokud například hledáte něco, co není tak vysoce specializované jako kurz digitálních inovací v cestovním ruchu ze Španělska IE obchodní školy, bude s největší pravděpodobností mnoho možností a ta optimální nebude vždy zřejmá. Samoomezující výběr značky zvyšuje vaše riziko přeplácení, cestování dále nebo čekání déle, než byste chtěli začít učit.
3. Jsem zvyklý být orientovaný na cenu.
Cena jen zřídka přímo souvisí s kvalitou samotného programu. Ve větší míře je ovlivněn obecnou cenovou politikou školy a v některých případech i marketingovou strategií tohoto konkrétního programu. Pokud absolvujete americké školy, ve většině případů stojí den studia v jakémkoli programu na stejné škole stejně. Pokud jsou například náklady na jeden den 2 000 USD, pak třídenní program bude stát 6 000 USD a pětidenní program bude stát 10 000 USD. A přestože se ceny programů liší, většina škol se bude pohybovat mezi 1 000 až 2 000 USD za den. Taková aritmetika platí pro každou školu z 50 nejlepších, s výjimkou těch nejdražších. V rámci jedné školy mohou existovat drobné odchylky, které však v žádném případě neodrážejí kvalitu samotného programu.
Pravda, někdy jsou ceny za programy stále výrazně vyšší než průměrné ceny pro školu. Například ve Whartonu stojí program SEO Academy 20 000 dolarů za pouhé dva dny školení. Bylo by však správnější považovat tak vysoké náklady za marketingový nástroj určený ke zdůraznění exkluzivity samotného programu. Velmi drahý program může být skutečně vynikající, ale tento závěr je třeba vyvodit výslovně ne z jeho ceny.
Vybrat nejlevnější program, protože je levnější, je ještě větší chyba. Nejnákladnější složkou manažerského vzdělávání je čas samotného vrcholového manažera, jinak řečeno náklady na ušlý zisk. Čas vrcholových manažerů je k nezaplacení, jeho plýtvání je extrémně drahé jak pro firmy, tak pro samotné manažery. Správnou strategií může být pouze získání nejcennějších a nejpoužitelnějších dovedností a znalostí výměnou za takovou investici. Úspora několika stovek nebo dokonce tisíců dolarů na vzdělávacím programu se zdá pouze jako dobrá strategie snižování nákladů a může být ve skutečnosti naprostým plýtváním, pokud program nakonec nepřinese účastníkovi očekávanou hodnotu.
4. Půjdu k hvězdnému profesorovi
Výběr programu jen proto, že jej vyučuje hvězdný učitel, je relativně nová praxe, která se stává významným trendem. Učit se od guruů globálního managementu je přirozeně prestižní a zajímavé. Koneckonců, tito pedagogové se z nějakého důvodu stali průmyslovými rockovými hvězdami: píší nejprodávanější knihy, učí generace úspěšných obchodníků a vyvíjejí koncepty, které posouvají obchodní porozumění na další úroveň. Co by tedy mohlo být špatného na učení se od takových lidí? Nic, pokud je vaším skutečným cílem dozvědět se z první ruky o konkrétním konceptu, se kterým tento konkrétní profesor přišel (a pak se tím chlubit po zbytek života).
Samotný název však nestačí k tomu, aby byl zážitek ve třídě co nejproduktivnější. Promyšlená a inovativní struktura kurzů, výměna zkušeností s ostatními účastníky, hloubkové a informativní školicí materiály, to vše jsou důležité součásti vzdělávání vrcholového manažera. Obětovat je jen proto, abyste se dostali do třídy celebrit, není ten nejefektivnější způsob, jak trávit čas. Také je velká šance, že skončíte ve třídě s lidmi, kteří sdílejí tuto "filozofii fanklubu". Na tom obecně není nic špatného, ale pokud se na svůj idol přišli jen podívat, asi se od nich moc nedozvíte.
Neznamená to, že bychom měli záměrně vyhledávat kurzy s nejméně zkušenými učiteli. Přirozeně ne! Jen se vyvarujte chyby ignorování tématu, struktury kurzu, profilů účastníků a dalších důležitých faktorů ve vašem rozhodovacím procesu.
5. Hlavní jsou znalosti. Co s nimi - pak na to přijdu
Jednou z nejčastějších chyb je nemít přesný cíl, kterého má být pomocí vzdělávací program. Školení vedení je jedinečný a vzrušující zážitek: příležitost být mimo kancelář, potkat zajímavé a vynikající lidi, naučit se a diskutovat o něčem novém. Pokud je ale cíl získání této zkušenosti formulován vágně, může si student kurzu po čase najednou uvědomit, že se spíše účastnil vzdělávací hry, než aby získal vzdělání.
Naopak, pokud jsou nové znalosti spojeny s naléhavou obchodní potřebou a jsou upřednostňovány, pak školení posune manažera na zcela novou úroveň rozvoje.
To je daleko od toho úplný seznam chyby, kterých se vrcholoví manažeři dopouštějí při výběru manažerských kurzů na známých zahraničních školách. Ale překonání těchto pěti zaručuje radikální zlepšení kvality učení!
Velké společnosti často mění názvy stejných produktů pro různé země. Pokud se ocitnete při hledání konkrétního produktu v jiné zemi, uvědomte si, že to, co hledáte, se může skrývat pod jiným názvem.
Zveme vás, abyste zjistili, které světoznámé značky mění názvy svých produktů.
Burger King
První Burger King se objevil v USA v roce 1954 a od té doby značka začala otevírat nové restaurace po celém světě. Před vstupem na australský trh však jednatelé společnosti zjistili, že značka se stejným názvem již existuje. Burger King tedy vymyslel pro Austrálii nový název: Hungry Jack.
Sekera
Unilever založil Axe ve Francii v roce 1983, ale v některých zemích již tento název převzaly jiné značky. Navíc v anglicky mluvících zemích toto jméno nezapadá do parfumerie, protože Axe se doslova překládá jako sekera. Za účelem distribuce produktů ve Velké Británii, Irsku, Austrálii, Novém Zélandu a Číně přijala společnost jméno Lynx.
Danone
Společnost Danone založil španělský lékárník Isaac Carasso. Jméno dal na počest svého syna Daniela, který měl v rodině přezdívku Danone. Při vstupu na americký trh se lídři společnosti rozhodli udělat značku více americkou, jelikož dřívější název Američané špatně vyslovovali a rozdělili jej na dvě slova Dan a One.
Rexona
Stejně jako Axe je i Rexona ochranná známka společnosti Unilever. Ve Velké Británii je značka známá jako Sure, v USA jako Degree, v Japonsku jako Rexena a v Jižní Africe jako Shield.
Pan. čistý
Rekordmanem v počtu přejmenování je značka Mr. čistý. Téměř v každé větší zemi čisticí prostředek má vlastní křestní jméno. Zde je jen několik z nich: Mr. Clean (USA, Kanada), Meister Proper (Německo), Monsieur Propre (Francie), Maestro Limpio (Mexiko a Latinská Amerika), Maestro Limpio (Itálie) a Mister Propper (Rusko). Ve Spojeném království a Irsku se tomu říká jednoduše Flash.
Hřeben
Procter & Gamble vyrábí zubní pasta Crest od roku 1955. V Německu, Polsku, Bulharsku, Ukrajině, Rusku a některých dalších zemích má jiný název: Blend-a-honey.
Holubice
Čokoládu Dove si můžete koupit ve většině zemí po celém světě, ale stejný produkt ve Velké Británii, Egyptě a Indii se nazývá Galaxy.
Twix
Tato čokoláda se původně jmenovala Raider a byla poprvé uvedena na trh ve Velké Británii v roce 1967. V roce 1979 byl produkt dovezen do USA pod názvem Twix. V mnoha evropských zemích se však stále prodává pod značkou Raider.
Lay's
Walkers byl představen ve Velké Británii v roce 1948. V roce 1989 PepsiCo, výrobce chipsů Lay, koupil Walkers. Poté obal změnil design, ale v Británii byl název zachován.
25.10.2016
Otázka, proč si lidé kupují značkové zboží, zasahuje přímo do srdce konzumní společnosti. Teď, kdybychom to věděli jistě, pak by bylo jasné, jak přeorientovat populaci na věčné hodnoty, ale zatím jsou to všechno jen dohady. A přesto se pokusíme na tuto palčivou otázku odpovědět.
Značkové zboží jako prestiž
Lidé kupují značkové zboží, protože je prestižní. Samotný koncept prestiže je podmíněný. Navíc díky tomu jsou lidé ovladatelní. Ve hmotě se člověk neposlouchá rozumu, ale citů, emocí, proto vzniká tolik problémů. Například v náctileté komunitě je zvykem nosit klobouky určité společnosti, a pokud člověk preferuje klobouk jiného výrobce, automaticky spadá do kasty „nedotknutelných“. Jak moc má toto chování smysl z hlediska mysli? Očividně ne moc.
První odpověď na otázku, proč si lidé kupují značkové zboží, je proto proto, aby nevyčnívali a třeba se nezamlouvali lidem důležitým pro člověka.
Člověk by si neměl myslet, že takový systém hodnot vládne pouze v komunitě teenagerů. Rusko je silně ovlivněno západními vkusy a institucemi, takže myšlenka hierarchie již není naší zemi cizí. A věci, které člověk vlastní, jasně ukazují, v jaké fázi „vývoje“ se nachází. Výpočet je jednoduchý: čím více značkových věcí člověk má, tím je lepší.
Značkové zboží jako úvod do globalizace
Za všechno může globalizace. Je těžké argumentovat tím, že je člověk osamělý. K úniku z pekla vlastní subjektivity jsou všechny prostředky dobré. Může se to zdát paradoxní, ale lidé kupují značkové zboží, aby se necítili tak opuštění. Reklama například zní: „Toto je tričko, které nosí sám Brad Pitt!“ Nechce se někdo přidat? Samozřejmě, že ano, jaká je otázka?
A teď si člověk koupí tohle tričko a cítí se mnohem lépe, ale ne na dlouho. A to vše proto, že Pitt má mnoho dalších výhod západní civilizace a pan Petrov z ruského vnitrozemí má jen kopii trička slavného herce. Není divu, že se Petrov opět ponoří do melancholie. Ale ještě chvíli byl šťastný.
Značkové zboží jako zdání štěstí
Člověk si chce koupit kus štěstí. Tento bod organicky souvisí s předchozím, dá se říci, že jde z něj o obecnější závěr. Žena si koupí nové šaty a v okamžiku nákupu se jí zdá, že se jí splnily všechny sny a obecně je na vrcholu blaženosti, ale uplyne týden a její život je znovu zatažen do fádnosti. A protože nešlo o šaty, chtěl si ten muž koupit trochu štěstí.
Ale takový podnik zpravidla selhává, protože uspokojení leží uvnitř člověka, a ne venku. Pokud uvnitř není klid, pak konzumní horečka poskytuje pouze dočasnou úlevu. Obecně platí, že pokud je člověk nešťastný nebo něčím zaujatý, pak život vnímá jako nemoc a těžké břemeno, v takové beznadějné existenci záleží jen na malých radostech.
Není třeba si myslet, že značkové věci se kupují kvůli kvalitě v době, kdy se všechno oblečení šije ve stejných čínských továrnách, samozřejmě v souladu s technologií, a přesto byste si neměli lichotit. Značkové předměty jsou symbolem něčeho jiného, samy o sobě nepředstavují hodnotu.
